中国中铁隧道股份有限公司

展望2013:发挥专业优势,坚持走专业化、标准化发展道路

专业化是企业发展的重要方向:一是要大力推行专业班组。继续推广“项目部+专业班组”和“项目部+架子队/专业公司+专业班组”模式,调整项目施工传统架构。今年,山岭隧道的开挖、支护、衬砌、检铺底及盾构掘进全部要组建专业班组和混岗作业。要探索市政项目专业班组推进,有目的进行试点。抓好专业班组典型培育,加强模板式经验总结和推广。完善专业班组配套制度,严控过程中的不和谐因素;二是要强化施工型专业公司能力。突出以长大隧道、TBM/盾构为主的施工型专业公司的专业施工能力,提高新组建项目的专业化水平,重点组建无砟轨道施工专业队伍;三是要提升辅助型专业公司专业化水平。盾构公司要依托项目增强盾构施工服务专业能力,打造服务品牌。设备制造要立足科研,优化高技术产品品质,拓展外部市场。台车公司要发挥好凿岩台车的“‘1+1’管理优势、快速钻孔爆破、快速钻孔注浆”三大专业特长,台车作业面争取三分天下。物设中心要加强本部力量,提升物资集中采购管控能力;运输公司要强化专业班组,发挥专业优势为施工生产提供更多支持。

标准化是项目管理的根本途径。一是施工定额、设备配备、材料消耗、施工方案、大临建设等方面都要力争标准化。通过各系统标准化水平的提升,弥补个体项目能力的不足,减轻现场管理压力;二是生产组织上加强量化指标管理,做到更加深入细致,更加具有可操作性;三是要注重项目标准化建设优秀成果在公司层面的共享和推广,上下齐动共促企业项目管理水平提升。

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