展望2013：快速行动，强力推进全面预算管理

做好2013年主要工作，关键在于提高工作效率，项目要突出进度指标，系统部门要突出反应速度和解决问题能力，围绕重点项目，紧密配合，扎实苦干，以全面预算管理为先导，加快实现各项目标的步伐。

2013年公司要继续强力推进全面预算管理，以改善项目管理粗放、实现大额亏损项目扭亏、加强项目资源管控为切入点，对全面预算管理进行广泛深入宣讲，让各项目树立全员的全面预算意识，形成“先算再干，预算为先”的理念，提高算账水平，改变干完再算陋习。严格落实《全面预算管理实施细则》，要求新上项目、剩余工程量大于50%的在建项目以及剩余工程量大于30%但巨额亏损的项目都要纳入全面预算范围，切实建立全面覆盖、全员参与、全过程管控的全面预算管理体系。对于上述工作公司已有安排。

要按照试点项目、推进项目、监控项目分级推进，定时间定节点责任到人。公司高管和系统部门要主动担责，以管理精细化为目标，突出点对点帮扶，将公司意志更多体现在全面预算中。要结合好现有管理制度，不脱离项目实际，不过多改变既有管理框架。简化套表，形成机制，按流程推进。做好全面预算管理跟踪、督导、纠偏、考核等配套工作。把全面预算作为项目责任成本考核的重要依据，提高考核标准的科学性和权威性。