展望2013：2013年政治工作

把握方向，推动科学发展。规模、收入、利润、工资是企业根本。没有规模就没有品牌，没有收入就没有基础，没有利润就没有血液，没有工资就没有未来。有合理规模，合理收入，合理利润，合理工资企业才会科学发展。提升能力，增加活力，实现这些标目要有措施跟进，系统要行动，项目要行动，员工要行动。

改进作风，提升执行能力。各级领导要时刻检查自己干工作是不是务实，提要求有没有追踪，办事情接不接地气。各系统要时刻检查自己管理责任尽到没有，帮助工作用心没有，处理问题彻底没有。各项目要时刻检查自己任务完成没有，成本赢利没有，安全质量保住没有，不稳定因素排除没有，工资按月足额发放没有。全体员工要时刻检查自己任务是不是完成，产品是不是合格，安全是不是无事。

倡导学习，坚定发展信念。学习十八大精神，践行集团发展战略，贯彻集团发展理念，用发展思想武装员工头脑，成就著名高新技术企业和铸造隧道施工旗舰品牌是既定目标。

革新制度，增强干部活力。党管干部，任人唯贤，加快员工成才。搞好干部培养，搞好岗位交流，选拔优秀人才。从严管理监督干部，着力解决党性不强作风漂浮问题。加强专业化队伍建设和人才队伍建设。

培育特色，扎实项目党建。落实党建工作标准化，落实三重一大制度，发挥党内民主，扩大党务公开。健全党建特色活动长效机制，加强党员教育管理。组织好安全宣传教育，全员安全培训，班前安全宣誓，群安青安监督活动，助推企业管理水平提升。

文化强企，提升品牌价值。提高文化软实力，搞好员工教育。丰富员工精神文化生活，开展群众性文化活动。深化项目特色文化建设，完善文化策划，实施和营销机制，增强文化凝聚力。

维护稳定，保证和谐发展。落实维稳工作领导负责制，作好纠纷排查和突发事件处置工作，维护企业秩序。

严肃纪律，营造清明环境。开展法律法规教育，建立廉政运行机制，保证干部清正，管理清廉，氛围清明。推进廉洁文化进组织进项目，对重点领域和关键环节重点监督，扩大审计监察频次和力度。

监督权力，推进民主管理。用制度管权管人管事，保障员工知情权，参与权，监督权，完善厂务公开，维护员工利益。坚持职代会制度和劳动合同集体协商。做好劳动争议调解仲裁和法律援助，主动维权，依法维权。解决员工切身利益问题，为员工群众办实事办好事。

围绕中心，贴近员工群众。调整结构性工资。承诺不拖欠工资。进行员工培训。办好社会保险。开展健康体检。健全工伤保障体系。建立送温暖工作，推进双学双扶和三不让承诺。支持工会依法独立开展工作。开展群众性技术创新，劳动竞赛，技术比武等特色活动。搞好群众安全生产监督。建立规范有序，公正合理，互利共赢，和谐稳定劳动关系。