回眸2012：砥砺奋进 破浪前行

2012年，是公司发展史上不寻常、不平凡，也是经历了严峻考验的一年。这是公司苦练内功、负重发展、砥砺奋进的一年，也是企稳回升、迎难而上、破浪前行的一年。

2012年，公司紧跟市场变化，积极转变思路，以提升经营工作层次和中标质量为目标，推行深度经营、理性经营。注重标前策划，坚持标前评审，果断取舍，做到了经营规模与效益并举。新领域开发实现突破，中标广州、郑州电力隧道。公司全年新签合同额93.3亿元，占集团下达年度任务的144%，是去年新签合同额的212%。

公司克服诸多内外不利因素影响，强力推进量化指标管理，加快系统对现场问题的反应速度，强调新上项目前期策划和重难点项目过程帮扶，全年召开项目策划会12次、过程推进会4次，项目整体把控和管理水平稳步提升。重庆六号线一期、武汉越江、雅泸高速、杭州运河隧道等建成通车；铁路京福、张唐、长株潭全面复工;中天山、台山核电、引洮供水等TBM、盾构项目取得明显进展；众多在建市政地铁项目推进平稳；成都和深圳地铁、汶马和雅康高速、辽西供水和西成客专等新上项目经策划后开局良好；台山核电创大断面泥水盾构月掘进563环（844.5米）全国记录。全年在建项目62个，最高月施工能力达8.3亿元，完成施工营业额 70.6亿元，完成集团下达指标的141%，是去年的108%。

按“成本年”安排，公司出台《2012年成本管理规划》并严格执行，建立成本信息化平台，狠抓成本分析和把控。公司本部每月进行成本分析，每季度召开合同成本管理会，每年召开经济活动分析会；片区每月召开成本分析例会；新上项目强调成本策划和帮扶，在建项目强调成本督导和纠偏，大中型及重点项目由公司高管带队不定期召开项目经济分析会，项目亏损趋势减缓。通过搞好商务策划、实施项目分级和加快收尾项目资金回笼，二次经营工作成绩突出，a、B、Z类项目均超额完成年度目标，在建项目年度累计批复二次经营额11.19亿元，收尾项目累计批复二次经营额1.25亿元。

2012年公司共承担或主持集团公司级以上科研立项32项，自立科研项目34项。获中施协科技进步一等奖1项，总公司科技进步特等奖和一等奖各2项、河南省科技进步一等奖1项，获集团公司科技进步奖特等奖、一等奖各1项。先后承办集团技术交流大会、隧道掘进机专业委员会第五次研讨会，完成《TBM、盾构工程项目标准化施工管理手册》初稿编制。强化项目施组、专项方案管理，完成18个施工组织设计和183个重大及较大专项方案审核。修订发布《施工技术管理办法（E版）》，督导项目规范技术管理，深入现场78人次协助项目解决技术难题。

2012年，公司一期风险管控流程编制发布，《公司内控管理手册》如期完成。以项目全面预算管理为抓手，以企业运行质量提升为目标，管理提升活动有序开展。以项目中层及以上人员为重点，加大员工培训力度，全年培训各类人员近3万人次。成立专业班组推进小组，召开班组组建现场会10次，组建专业班组31个。注重社会资源引用，缓解专业人员紧缺压力。引入岗位退出机制，探讨员工分级管理。整合盾构服务与非标制造，提升专业化、一体化水平。

2012年，公司实现利润总额7623万元，税后净利润4770万元。通用设备 1836 台，在用TBM、盾构机42台，平均利用率100.3%，完好率91.5%。物资集中采购率85%以上，全员劳动生产率234万元/人年，员工月平均工资5055元。全年完成QC成果11项，获国家优秀QC成果1项，河南省优秀QC成果9项。“双学双扶”深入开展，廉政建设不断强化，公司清收清欠、法律事务、社会保险、综合治理、后勤保障等方面也取得了优异成绩。