南京地铁项目“四项卡死制度”开创工作新局面
新春佳节刚过，南京地铁施工现场各施工面渐入正轨，轰隆隆的机械声展现出一派欣欣向荣之景。面对崭新的2013年，南京地铁项目部深感责任重大，圆满完成年内既定施工任务也是对项工程完美的收笔。
项目动员全体员工认清形势、百尺竿头，以崭新的精神风貌和昂扬向上的姿态创造新佳绩。要求党员管理干部上下齐心、统一思想、强化措施、落实责任，务必实现安全第一、质量第一的最基本目标。项目部在管理干部范围内实施“四项卡死制度”保障2013年度南京地铁工作新局面的有序展开，保障2013年攻坚任务的顺利实现。
定点负责制
落实责任的关键，是抓好责任人。为了施工生产按计划顺利推进，项目部将2013年剩余工作面分成6个侧重点，六名项目班子成员各对应一个侧重点形成定点负责制。定点负责人除了履行本职工作职责外，应对照工点施工任务量、人员及设备投入、节点控制、安全质量把控等工作形成单项施工组织，集中精力、全力以赴的牵头负责所对应施工点的组织协调和落实推动。
定点负责制的实施是为了让有计划的施工有人盯，盯的过程中求高效。充分发挥定点责任人的协调沟通作用，为一线施工人员创建便利、快捷、顺畅的作业衔接条件，督促落实协作队伍对生产计划的落实，参与谋划提高生产效率，梳理解决生产过程中所发生的突发问题。纠正以往项目领导班子抓全面系统工作而导致全面即无面、系统无重点的工作责任盲区。
日报汇总制
及时的汇总梳理才能掌控全盘、了解真相。项目部要求各管理责任人对所负责施工点进行“日报汇总制”，将每天的施工完成情况、次日计划、所需协调问题等汇报于当天碰头会，并编辑简短信息共享于项目信息平台。确保做到施工计划不落空，需要解决的困难和问题不拖延。
以往对所部署的工作只求结果、不重过程，导致一些滞后的工期无法弥补、积累的矛盾一时无法化解，持续恶化了施工环境，严重损害了项目形象。日报汇总制度的实行必定使各项各点工作透明化，将施工进度控制在小时之内，将突发矛盾解决在萌芽状态。
团结协作制
在强化措施，落实责任的基础上必须加强分工合作、团结一致的基础工作。2013年，南京地铁项目依然是点多面广，任务重，工期紧，盾构掘进、明挖暗挖施工、爆破作业等施工工序均涉及覆盖。项目生产管理是个系统工程，要充分利用各种积极因素促进生产管理，必须充分发挥各部门、各位管理人员的积极性，形成齐抓共管、协同作战的良好局面。
项目部在“团结协作制”实施要求中明确提出，管理干部在认真完成所负责及职责内工作的同时，全力配合其他部门和施工点的推进。该制度执行与落实的好坏，更能检测出团队建设的薄弱环节在哪里，对“视而不见”、“听而不闻”“问而不管”等不尽职、不务实、不作为的管理干部进行彻头彻尾的自我“曝光”。
责任追究制
良策需要执行，执行必须到位，过程监督监控，工作持续到底。项目部之所以要强化措施，明确职责和任务，坚持以强化责任落实、强化考核手段、强化问责措施，旨意着力解决制约施工生产的突出问题，着力解决影响管理效能的突出问题，着力提升全体干部职工的执行能力。项目部对管理干部实施“责任追究制”，不单单是对直接责任人的任务完成情况的考核，更重要的是强化个人对工作前要筹划、工作过程被检查、工作之后要记录的正确工作方法，把施工生产责任层层分解，从第一负责人一直落实到施工一线的工班组，落实到每个从业人员。真正落实领导干部岗位承诺公开制、接受一线员工监督、真实工作情况得到员工群众的评判。
南京地铁项目将按照公司发展总体规划，扎实工作、稳步前行。要落实岗位责任、带着负责的真诚感情，以开拓创新、求真务实的工作作风，从工程施工生产的重点部位、重点环节入手，把施工生产工作再抓实、再抓深、再抓细，全面开创南京地铁施工生产新局面。
