南京地铁巩固安全生产常态化

1月6日总公司召开2012年四季度施工生产、安全质量管理视频会议以来，按照公司安委会要求，南京地铁项目部组织安全生产大检查。通过自查自纠，增强了广大干部职工搞好安全生产的自觉性和主动性，促进了安全生产责任制的落实，发现和解决了一批安全生产突出问题和隐患，项目安全基础得到进一步强化。

面对严峻的安全生产形势，南京地铁项目部保持高压态势，坚持不懈地抓好项目安全生产工作，保持安全生产常态化管理。

一、常思安全管理责任之“重”。每个生产岗位都肩负着项目安全稳定的重任，稍有疏忽或大意，都会滋生事故隐患毒苗。项目再次强化“一岗双责、岗岗有责”的责任意识，组织全体管理干部现场考试，解答自身岗位对“一岗双责”的理解与认识，首先从项目管理干部自身查找不足，确保项目管理干部懂安全、知使命、会管理。要求每位员工每刻都要以高度的责任心和强烈的使命感，在本职工作岗位上履行职责，严格把关，通过众人严防死守，确保安全生产的大堤坚如磐石。

二、常抓生产隐患排查之“治”。为加强项目安全管理工作的执行力以及干部队伍工作作风，求真务实、脚踏实地做好安全管理基础工作。南京地铁项目有计划、有措施、有考核、有成效的开展“管服人员进工班”活动，活动要求管理层干部要率先垂范，抽出身子、放下架子，走进工班，深入工地，了解一线工人所思所想，掌握施工现场真实状况，解决施工现场实际问题。管理干部要深刻领会施工安全生产的重要性，明确自身岗位工作执行的落脚点，查找日常安全管理工作中的不足，转变工作思路，提高工作效率。一个月内，项目管服人员进工班累计420小时，排查隐患67条，现场解决制止隐患事件10次，征集员工意见6条。通过实践证明，该活动对提升安全管理水平，巩固安全生产常态化起到了良好推动。现场连续生产和施工作业中，只有管理干部严格按照“四个一样”的工作作风和工作态度，按时巡查，监管到位，发现问题坚持做到不处理不放过的原则，防微杜渐，把隐患及时消除在萌芽状态，把安全工作管理常态化才能避免小隐患扩大而诱发大事故。

三、常念安全宣传教育之“经”。安全生产教育先行，依靠“周一安全学习”、“群监员督察安全”、“班前讲话”、“月度安全大检查”、“安全培训”等载体活动扎实的推行，将每项活动的记录公示，接受所有人的监督，各部门、班组间的学习记录相互评比，对执行不认真、记录敷衍了事、过程开展不属实的部门或班组负责人进行撤职处分。使每名员工安全生产弦时刻绷得紧紧的，安全生产的警钟敲得响响的，使安全法规、安全制度、安全生产责任制深入人心，才能在工作中自觉遵守，严格执行，切实把我的岗位我负责、“我要安全”、我会安全、我必须安全落实在行动中。

在春节即将来临、全国两会即将召开之际，南京地铁项目紧跟形势，提高觉悟，强化安全意识，把安全这根弦紧绷，防微杜渐、严防死守把抓安全、讲安全、管安全、重视安全，扎实在日常管理当中，通过促进安全生产常态化，让“安全第一”的思想意识扎根到企业每一个员工的头脑里，确保施工有序推行，以实际行动营造欢乐祥和平安的春节环境，确保南京地铁项目施工生产零事故的安全目标。