台山项目克服重重困难超额完成2012年度生产任务

2012年是公司成本年，台山核电站项目部围绕盾构掘进、二衬施工主线路，抓住主要矛盾，以“抓成本、强安全、细管理、克难关”为重点，克服了重重压力，度过了道道难关，取得了一个又一个节点胜利。完成年度生产任务的120%，取得了良好的经济效益。

加强方案优化设计。全圆模板台车衬砌一次成型在国内隧道施工属于技术先例，施工过程中，项目从施工工艺、施工成本、设备改造上下功夫，经过多次优化，取得了较好的效果。采取两台台车跳打、一次性浇筑，1号台车浇筑完成后，连续浇筑2号台车，实现了台车施工的无缝衔接作业，减少混凝土浪费（两台台车分开浇筑比两台台车同时浇筑多用砂浆约3m³）。通过加大底部面筋型号（提高施工抗踩踏能力）、增强定位钢筋、更改钢筋搭接方式（部分区域由单面焊接更改为绑扎施工）、调整勾筋布设方式（由200*200矩形布置更改为200*200梅花型布置）等优化施工，同时优化针梁、通梁定位方式，采用移动基座代替框梁整体支座，减少了定位后重新对底部钢筋进行绑扎的环节，提高了施工效率，节约了工期，降低了成本。

加强动态化管理。实施《每日工作进度跟踪反馈表》填报制度，要求技术管理部门要细化工作安排，对每日涉及到的各个工作面、各个工序以及与成本有关的具体事项要逐项填报，并且要求各部门要明确表格填报责任人，具体工作负责人以及工作计划时间、完成时间，表格在总工审核后，分发班子成员。通过日常工作反馈共享，有效规避复杂工作长期悬而不决以及工作作风拖拉无效等弊端。根据对项目成本的分析，台山项目二次经营工作将直接决定项目责任成本的完成率，因此项目部在2012年做好二次经营的全面撒网，做到合理合法、不舍不弃、“既抓西瓜，也捡芝麻”，在完成项目施工任务的同时，尽可能提高企业效益。开展二次经营的目标跟踪和责任分劈，对于正在开展和即将开展的二次经营工作细化任务指标，制定责任人和计划完成时间，并结合《每日工作进度跟踪反馈表》提出阶段性工作重点。

保持连续高产稳产。“南海号”盾构在突破基岩孤石不良地质影响之后，施工进度一路高歌猛进，创造了单班掘进14环、日掘进27环、月掘进563环环（环宽1.5米）的大断面泥水盾构的全国最新记录；自2012年2月10日浇筑第一组混凝土以来，项目部不断优化方案设计，加强操作人员技能培训，同时出台激励措施，狠抓安全、质量，施工进度不断创新高，施工进度到最高达到单月浇注成型864米。1#隧洞二衬总里程为4331米，其中管片衬砌段4232.6米，钻爆段98.4米，总计浇筑C40混凝土33729方。

加强成本管理。2012年是公司的成本年，3月16日，项目部启动了2012成本年降本增效“大讨论、大反思、大提高”主题活动，历时一个半月对所有部门、班组进行全员、立体式的分析，查找管理漏洞，提升项目效益，取得了良好的效果；台山核电站取水隧洞采用全圆针梁式模板台车进行施工，按照业主施工进度要求，需月综合衬砌进度600米，难度极大，工期履约压力大。加之台山核电项目属于总价包干项目，建设标准高，为降低管理风险、提升履约能力、提高项目效益，项目部推行专业化班组管理，通过对专业班组的安全、质量、进度、材料、文明施工等五项主要内容的考核，有效促进了施工生产。

加强安全管理。项目部把安全工作的重点放在了强化安全教育、纠正习惯性违章和重大风险源控制上，对新进员工开展了100%的入场教育和安全培训，对特殊岗位进行影子培训，在工作中认真落实安全管理一岗双责，对现场每道工序、方案实施“安全一票否决”，坚持安全质量宣誓活动，将“核电安全管理大于天”的理念灌输给每位员工。同时用梦龙短信平台将核电厂区的实时天气情况发送给现场的工班长，使其有计划性安排工作，避免员工中暑等意外情况发生。高温季节，敞开供应凉茶，并作为班长考核的一部分重要内容。