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严查安全隐患,死守安全底线

京台高速公路南平段A5标项目部多措并举迅速贯彻落实集团公司安全质量视频会议精神,强化安全培训,严查安全隐患,完善安全制度,确保队伍稳定,死守安全底线。

一、严防死守安全底线,切实抓好员工的教育和培训

迅速传达贯彻。项目部于1月7日、1月9日召开领导班子会议和员工大会,根据视频会议要求,认真学习了视频会议精神,项目管理人员和劳务工负责人共60人参加了会议。

加大宣传力度。充分利用公示栏、标语牌、QQ群、安全展板大力宣传公司安全视频会议精神和安全事故典型案例及与安全相关的法规,提高全员安全意识,实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全“的根本转变。

加强技能培训。自1月9日起,定期对员工进行安全知识教育和技能培训,提升员工的操作水平,提高员工应对突发事件的能力,增强员工按照规程操作、按照制度工作、按照标准做事的积极性和主动性,使员工的安全技能稳步提高。

二、严防死守安全底线,切实抓好制度的完善与落实

项目部分别于1月2日和7、9日召开安全工作专题会,对以前的安全制度进行了全面梳理,讨论成立了“火工品管理专项检查领导小组”,完善了《火工品管理制度》和相关安全规章,以此作为安全工作的软件支撑,同时优化了安全管理流程,查找了存在的不足,使安全管理制度始终同安全工作实际相得益彰,真正对安全工作起到促进支撑作用。

三、严防死守安全底线,切实抓好隐患的检查和整治

安全隐患是工程项目安全工作的拦路虎、绊脚石。按照安全方针,项目对各施工工区、加工区、生活区的安全隐患进行了排查和整治,共查出安全隐患8项,制定了整改方案,确定整改措施,细化分工,狠抓落实,及时将问题解决在萌芽状态,确保安全工作取得成效。

一是安排各工区于10日前立即召开安全专题会议,传达贯彻安全专题视频会议精神。二是于9日全面停工组织一次全员的安全大检查、安全教育培训。三是强化安全重奖重罚力度。四是严格落实领导带班制度。五是针对冬季施工特点,制定专门安全措施,做好临水、临建的保温工作,做好极端天气下的停工预案。

四、严防死守安全底线,切实抓好员工队伍的稳定工作

时至岁末年尾,针对员工和劳务人员思想不稳定,项目部加强了对员工的思想排查,及时引导教育,化解影响安全的思想疙瘩。一是加大的不稳定因素的排查,定期、定时的对项目部各工区稳定情况进行摸排,做到早发现、早处置、早化解。二是在工资支付中,严格按合同保证,首先保证按时足额支付劳务工资,保证支付员工足额工资,坚决保持员工队伍和劳务分包队伍的稳定。三是成立信访维稳领导小组,层层分解、层层落实、层层负责。出台应急预案,建立信息上报制度,定时汇报稳定信息情况。四是加大了对劳务人员生产、生活的关心帮助力度。五是密切与地方政府、派出所联系,融洽企业与地方,企业与群众的关系,避免各类矛盾的产生。

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