隐患在中文词库有这样的注解，在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素，“隐”体现了潜藏、隐蔽，而“患”则体现了祸患；英文 hidden danage 的解释更为直观，就是指潜藏或不易发现的危险或祸患。所以，我更愿意把偶然的事故理解为一定暗藏必然的隐患。所以对隐患的重视度的消除更需要智慧的思考和特殊的手段，单一就这个问题而言，我更愿意把过程和结果看得一样重要。

每年的高考作文命题一直是公众热议、媒体解析、专家点评、网友“吐槽”乐此不疲的热词，但被网友戏称为2012年“最给力”的安徽高考作文题《不用时请将梯子横放》的热度却给我们更多地思考。据报道，海尔集团一个车间角落放置了一架工作使用的梯子，为防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条警示语“注意梯子滑到伤人”。一名外国专家到海尔集团洽谈合作事宜，留意并建议将警示语改成“不用时请将梯子横着放”，当时是众人不解，面对2012的安徽高考作文一时更是千人千解。其实这个小命题直接反映出的一个再简单不过的道理，“治标不如治本”。将梯子横放后彻底根除安全隐患，从根本上解决问题。

时值年末岁首，又到了总结与展望、回首与畅想的时节，面对企业安全形势极其严峻，科学发展面临重大挑战，公司上下一盘棋，“严防死守，确保安全”的特殊时期，把安全生产作为当前企业持续、健康、稳定、科学发展的第一要务，可谓是领导重视、覆盖全面、方式多样、手段逗硬。谈到安全我们就不得不谈对消除隐患的思考：只有消除隐患才有真正的安全。

安全隐患首当其冲的就是思想隐患：我们不妨细数一下，有多少事故高发期不是出在项目开工阶段就是项目收尾阶段，有多少事故不是惯性事故就是所谓的低级错误造成的，有多少事故不是大会小会都挂在嘴边的的防控重点。这说明什么，这些事故往往就出在我们的思想隐患上，要么没有进入角色、要么没有进入状态、要么思想麻痹、要么心存侥幸。很多事故并非因为操作人员的安全技能水平不高，不是因为项目的安全投入不够，不是管理的力度和执行的手腕不够，完全是由于当事人思想麻痹、意识淡漠、有章不循、有章不依违规所造成。这说明安全思想隐患在部分员工的思想意识中，仍没有真正摆正位置。安全隐患依然存在于思想隐患之中。安全生产过程离不开三因素——人、设备和环境，三者之中，人是最活跃、最重要的因素。通过思维和探讨，可以改变设备等存在的不安全因素，从而创造一个良好的安全生产环境。因此，人是安全生产的决定因素，也是安全事故的最直接受害者。要抓好安全生产，就要抓住人这一关键，抓住人的思想源头。让健康的安全思想形成习惯形成一个长期的、反复的过程。针对不同的“思想隐患”心理，要从其产生的直接原因及深层次原因上进行分析解决。这也和我们推行“四不放过“的精髓相吻合。只有解决了思想隐患的问题，使安全真正植于心，融于血，时时处处绷紧安全这根弦，才能防患于未然。

形式上的隐患掩耳盗铃害人害己：走进任何一个企业、任何一个工厂、任何一个工地，最惹眼的标语宣传一定和安全有关，内容最多的警示语一定安全有关。设立安全警示固然重要，但绝不能让标语来保证安全，重要的是如何想出可行可控的办法从根子上解决问题，消除安全隐患的手段是执行而不是提醒。安全培训、安全教育形式和方法多样，一直是我们追求安全目标的有效手段，但关键是要落实到位，要让受训员工通过血的教训和刻骨铭心的代价让心灵发生颤抖真正受到触击。让大家知道“怕”，只有“怕”才能防，才能克服，“傻大胆儿”思想才能在思想的源头上建立安全的防线。要想治理隐患。从现场总结看来主要要克服三种心理：一是投机取巧的侥幸心理。主要表现为思想麻痹大意，不用安全制度规范自己的行为，而侥幸心理多是引发事故的主要根源，高空作业明知道要系保险绳但是就是不按规矩办；二是图方便、图省事、怕麻烦的心理。主要表现为不按安全规程作业，冒险蛮干，是事故发生的重大隐患；三是重生产、轻安全的心理。这种心理主要表现为没有摆正安全与生产的位置，安全意识淡薄。在安全与生产发生冲突时，一心抢生产、抢进度，对安全工作往往喊得紧，抓得松。结果肯定是形式具备，效果低微。要消除这方面的隐患的根源和症结，仅仅靠思想教育是不行的，刚性执行铁的手腕才消除隐患的根本之道。

意识隐患往往成为安全行为的“钉子户”，直接埋下事故地雷。要想提高安全意识就必须具有强烈的责任心，现场管理者对制度的执行、群众安全员作用的发挥。专职安全管理者威信的树立都直接影响到安全生成的成果，当事人对事故隐患不管不问、安全培训流于形式照本宣科脱离项目实际、岗前培训考核照抄照写，安全会议交头接耳台上大会台下小会，停工整顿当做放“小长假”。安全检查总是遇到“熟人”拉不下面子，这样唯一的结果就是造成更加严重的后果，责任心是看不到摸不着的无形思想，但它却是保证安全最重要的条件，向善则产生无限“正能量”，反之；则成为安全行为的“钉子户”，直接埋下事故地雷。这就要求我们现场安全管理者就不妨试试“婆婆嘴”的功效，不要让电脑代替现场，“平时有张婆婆嘴，胜过事后诸葛亮”、更胜过事后“谁为安全负责”的追责，让员工时刻绷紧安全这根弦；要讲清安全生产、事故防范等基本知识，使员工在“知法”的情况下更好地“守法”；对安全事故案例分析，不能只当故事听，更重要的是总结经验、吸取教训。同时，还要把“婆婆嘴”的范围延伸到家庭、子女在节骨眼上和关键时刻发挥作用。工程施工时间紧、任务重的阶段更要警钟常敲，一旦制度被虚化、责任被淡化、安全问题就一定会被深化，要想从根本上解决看似简单，却知易行难的问题，请在心灵贴上 “注意安全、将梯子横放”的烙印。

2012年公司“三步走”战略稳健推进，获得历史性突破，为2012划上一个堪称完美的句号。相信2103公司一定会有更多让人振奋的精彩，在前进的路途上，《不用时请将梯子横放》的启示，诸如细节决定成败、态度决定结果、形式主义要不得、实效比什么都重要、标本兼治方为道的思考不曾停止也将会继续。