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强调“五抓五禁” 扭转安全局面

当前企业安全形势极其严峻,公司发展面临重大挑战,在全集团“严防死守,确保安全”的特殊时期,一场“全员行动保安全、上下同心促稳定”的攻坚战已经公司范围内全面打响。要想扭转当前被动局面,实现项目安全可控,就要切实做到“五抓五禁”:

一、抓岗位履责,禁渎职失职

抓岗位履责,首先要抓领导履职。通过以往情况来看,凡是安全事故频出、安全隐患突出的项目,其领导班子成员对安全工作的认识深度和重视程度均存在问题。领导重视下级才会正视,领导带头执行,项目才有执行力,安全工作更是如此。如果安全控制只停留在文件上,领导口头上,那么安全事故迟早会出现在现场上。

抓岗位履责,其次要抓业务岗位。安全工作涉及项目施工的每一个系统,每一个岗位。技术方案、设备使用、物资管控、安全防护,任何一个环节出问题都可能导致灾难性后果。如果各个业务岗位都能严格履职,规范动作,安全隐患就无处藏身,安全事故就不会发生。

抓安全履责,还要抓好监督岗位。监督岗位是项目安全保障的最后一道防线。项目存在的安全隐患,必须需要有专人去发现、提醒、处理,才能保证项目的良性运转。因此项目安全管理人员从严要求自己,以严谨负责的职业操守,消除各类隐患,确保万无一失。

抓岗位履责,关键要加大监督、奖惩力度,严禁渎职失职行为,对于不愿作为、不能作为、胆大妄为的岗位人员要坚决调换或拿下。要让每个岗位都有对职责的敬畏感,都有必须干好工作的压力,体现工作有所必为。

二、抓制度落实,禁阴奉阳违

安全制度是抓好安全工作的基础,落实安全制度是确保安全的重要途径。

目前公司的安全制度是在总结历年经验教训的基础上完善、形成的,已经非常全面细致,然而在不少项目中却没有发挥出应有的作用,究其原因,就是出在落实不到位。

制度不落实,有的是因为项目没有进行学习,有的是因为走过场没有认真学习,而有的是对安全不重视,没有学习安全制度的意愿。

对制度不了解、不掌握,落实只能是一句空话。对制度一知半解,落实效果必然要大打折扣。还有少部分项目,仅仅做表面文章,阳奉阴违,我行我素,这种行为的危害更大,造成的负面影响更深,必须严令禁止。

制度的落实,必须要一级抓一级,级级有目标、级级有反馈、级级有考核,强有力的措施做为保障。

三、抓隐患排查,禁避重就轻

隐患排查是控制安全的有效手段,是避免各类安全事故发生的牢固防线。隐患排查到位,事故苗头消除,安全也就有了保证。

隐患排查应当重点盯控不良地质段隧道施工,盾构始发、到达,下穿江河湖海及地面道路、构筑物,提、运、架梁作业,现浇简支梁及连续梁施工,深基坑工程,起重吊装工程,脚手架工程,爆破物品管理、使用,既有线工程,斜竖井提升,有轨运输工程,钢结构安装、人工挖孔桩工程,冬季施工防火等方面。

隐患排查要做到重点部位重点排查,危险部位细致排查,排查要到底到边,不留死角,严禁图方便、求省事,轻描淡写,敷衍应付。对查出的问题要认真组织梳理,定时间、定人员、定目标彻底整改。隐患排查不能搞运动式,要作为常态化安全管理措施,形成固定有序的工作机制。

四、抓安全培训,禁流于形式

安全培训工作是公司安全生产的重要组成部分,是落实“安全第一,预防为主”方针的重要体现途经。

安全培训一是要明确培训范围和重点。哪些人需要培训,哪些人需要重点培训,必须要详细策划;二是要注重培训内容。培训必须要有针对性和可操作性,结合被培训人的文化程度和接受能力制定培训安排,操作岗位培训要强调基本程序和基本动作,管理岗位培训要强调安全意识和安全制度;三是要灵活培训方式。将岗前培训、日常培训、重要阶段培训等相结合,确保全员覆盖;四是要做好培训效果验证,对于每位被培训者,培训的安全要求要让其入脑入心,展示的相关案例要深入其灵魂。

对于培训效果不好的情况,一定要进一步强化,直至达到预期效果。杜绝各种安全培训走形式的做法,如任意压缩培训时间、培训内容不实、被培训人员不到位、培训考试提前发放答案等。

培训工作抓得好,事故概率必定小,因此全公司上下都要对培训工作必须有一个正确的态度和认识。

五、抓安全投入,禁挤占挪用

安全投入是安全工作开展的重要保障。但在具体执行过程中,不少项目却很难到位,往往是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。有些基本投入也是能省就省,大打折扣。安全管控措施制定得再好,没有相关设施或用品,效果也很难得到保障。

安全投入省下的费用与事故发生后产生的经济损失,以及对企业形象损失相比,显得是那么微不足道,因此项目资金再紧也不能紧安全,必须严格按照相关要求将安全资金投入到位,落到实处。企业不要带血的利润,安全有保障,效益才会有根基,安全问题必须排在利润之前考虑。所以公司安全系统必须严肃处理项目安全资金挤占挪用行为,加大此方面的查处力度,规则面前,人人平等,一经发现,从严处罚。

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