公司2012年经济活动分析会圆满结束

为了更好地理清公司当前生产经营的实际情况，找准问题、拿出措施、对症下药，进一步提高各项目管理水平和盈利能力，提升公司经济运行质量。11月20至21日，公司在本部十一楼会议室召开了2012年经济活动分析会。公司高管、本部各部门负责人，各项目负责人共77人参加会议。

会议围绕年初制定的中心任务，对今年10个月来的经济运行情况进行认真的分析。公司财务部、合同部、生产部、工程部、人力部、物资部、设备部、安质部突出重点、实事求是地通报了今年经济活动分析情况，客观分析年初计划完成情况，深入挖掘内部管理过程中的薄弱环节和突出问题，明确了下一阶段工作的方向和重点。

分析会上，兰渝一工区、巴达高速、关角隧道、重庆轻轨6号线TBM实验段、铜黄高速、台山核电、张唐七分部、京福项目部、京福二工区分别就二次经营、分包管理、资源组织、效益与成本、资金、物资、设备系统管理等方面进行了专项汇报，与所有参会人员共同交流沟通、取长补短、交换意见。会议分三个小组进行讨论，针对公司经济运行情况及项目管理展开了深入的讨论，大家进一步统一思想、达成共识。会议期间，所有参会的项目经理均参加了公司组织的统一考试。

公司总经理孙谋在会上作了总结讲话，对公司资金管理、成本管理、分包管理、安全管理、人力资源、债权债务、二次经营现状进行简要点评，对当前的经济运行状况及主要问题做了分析。他再次强调今年是公司“成本年”，虽然通过公司上下全体员工的共同努力，公司经济成本工作取得了一些成效，为下一步经济管理奠定了基础，但工作质量还需要大力提高，当前成本管理压力依旧巨大。因此各项目要动起来，把工作做起来，坚持做到月度成本分析，把工作做细，用过程保证结果。全面提升管理是公司发展的趋势和要求，一定要对各个系统进行梳理和强化。

孙总要求，会议结束后，各单位、各部门要端正态度，认真学习传达和贯彻落实会议精神要求，进一步统一思想、传递信心，夯实管理基础，扎实有效开展好各项工作，确保全面完成今年各项目标任务。