引洮供水项目 “百元节约、千元增效”活动效果显著

2012年是公司“成本年”，是全体职工共克时艰、实现效益最大化的关键一年；对于引洮项目来说，也是二次经营实现新突破、效益实现最大化的关键一年。收到上级团委文件要求后，引洮供水项目迅速行动，结合实际情况，开展“百元节约、千元增效”主题实践活动。活动采取“定岗定人问责”的方式，随时抽查、周月定时检查的方式开展考核，效果明显。

一是先统一思路，后统一“行为”。本次“百元节约、千元增效”主题实践活动，主要是在“开、节、精、细”上下功夫，从思想上引导全体职工树立“节约、增效”意识，能够在工作和生活的细节中主动爱惜和维护公共财产，主动出主意进行“修旧利废”，进而实现“增效”。通过宣传和引导，项目大部分职工意识和行为均有较大转变，能够做到“勤俭持家”。

二是先绑定个人，后问责部室。在本次活动的开展中，改变以往活动形式，将项目生产和生活区划分为12个责任区，先与承诺人绑定，后问责部室负责人。承诺人要随时检查各自的责任区，监督小组采取随时抽查、周月定时检查的方式开展考核，根据考核结果对责任人进行经济奖罚，对不合格项较多的部室负责人进行问责。经过为期一个月的考核和督促，绑定和问责均起到了良好作用，达到了预期效果，做到了“六少一多”，即少铺一张一次性台布、少使用一双一次性筷子、少浪费一张纸、少流失一滴水、少损耗一度电、少燃烧一升油料，多“一双手”制止浪费。

三是先节流，后开源。设备物资部是“大买家”，合理控制支出是重中之重。目前项目TBM施工已结束，材料库及时对库房配件、设施、材料、物资等进行盘点，具备调拨条件的及时上报，减少库存；需要报停的设备及时报停；废旧物资及时处理、回收；加强物资计划性采购的严谨性，合理支出。合理控制隧洞内车辆运行频率；加强对各工班材料和工具的节超考核工作；严格按照交底展开作业，做好质量监督监控，杜绝返工；严格控制工期，抓质量、控安全、保节点。二次经营是“增效”的切入点。工程已进入收尾阶段，项目合同小组的主要工作重点是将已申报但为批复的二次经营项目及时审批；已批复的及时将款项催促到位；未上报的及时整理上报。

引洮供水项目在“百元节约、千元增效”主题活动的开展中，效果明显，在下一步的工作中，要求项目职工继续在“开、节、精、细”上下功夫，早日实现公司对项目下达的各项目标。