隧道五公司召开“技术与生产如何对接”座谈会

刘晨光  杨祖根  

        8月22日，隧道五公司在青岛胶州湾隧道工地组织公司部分技术人员和生产管理人员召开了技术与生产如何对接座谈会，会议首先学习了公司网站上的《技术与生产如何对接》文章，结合项目实际和文章的要点，展开了学习讨论。
        针对技术方案、技术交底编制。项目部认为做好技术方案标准，要做好技术方案，首先编制人员（技术部门）要掌握设计图纸（吃透图纸）和合同文件及技术规范所包括的信息，其次要具有相当的现场施工经验并具有对全局的预测和分析能力，编制时可将类似工程作为参考，与具体的工程项目的具体情况相结合；然后由总工招集有项目班子和各相关要素部门，具体的施工方案需要现场作业队伍的负责人参与的技术方案讨论会，论证方案的有效性和可行性，研究对付可能存在的问题的针对性措施，并最终形成与现场实际基本相符，与设计和规范要求一致的有效且实用的施工技术方案。
        针对技术交底编制，项目部认为技术交底准备必须充分，必须掌握设计图纸，了解图纸所含信息，通过对设计图纸的掌握，了解到完成此项目工程的先后顺序，并对项目进行分解，同时掌握施工工艺，方可进行技术交底的编制。为使技术交底通俗易懂，编制过程要倾听有丰富经验的生产副经理、施工队负责人及现场现场一线人员的建议、相关部门的意见，对交底中涉及的问题应充分分界，语言简练，质量、安全与环保保证措施不走形式，应结合交底项目的内容具有针对性，充分体现技术交底简单不简约的特点，让一线施工人员极易的理解和极易的掌握，同时为保证技术交底的正确性和可靠性，总工要把关审核。
        针对如何做好技术交底工作，项目部认为要做好三点：一是做好技术交底培训工作，技术交底编制完成后并非万事大吉，编制的技术交底要传输到一线，才能起作用，技术交底必须进行培训，可组织一线工人通过学习与培训的形式掌握技术交底的内容（施工质量标准、施工顺序、操作要领及安全注意事项等），现场一线工人才能了解交底所告知的信息，施工作业才有底，在现场操作过程中的技术指导其实也是培训的过程，提高工人的操作水平和提高功效。二是做好过程监督与检查。过程检查中发现出的问题必须及时指出并要求整改，通过整改将不合理和错误的操作引导到与设计和技术交底的一致性，避免现场与技术的脱节而酿成安全与质量事故。三是要做好现场检验工作。通过技术交底在现场的操作情况，检查并分析与现场存在的偏差，若发现现场有将更科学和有效的工艺、措施应虚心学习并上升到理论，提高下次技术交底的水平。
        针对提高技术交底后的执行力，项目部认为要把握好四点：一是技术交底要有针对性和可操作性，即技术交底质量要高；二是新开始工程项目的技术交底，技术人员应现场跟班并指导，对执行过程中存在的问题应及时提出并解决，避免问题的延续导致更大问题的出现甚至返工等恶性事件发生；三是技术交底所牵涉的其他部门应经常保持沟通，确保技术交底所要的条件和环境等相关部门获得共识，真正将技术交底作为生产与文件、图纸等的纽带，发挥技术交底应有的作用；四是现场经验丰富的副经理或其他熟练工人要尊重技术交底，不能擅自改变，保持技术交底的权威性，自觉按技术交底带领工人操作。针对现场出现的问题，技术系统与生产系统不能推诿和埋怨，应共同找出问题的症结，研究出可靠措施或办法，对症下药，把问题处理好。