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引洮项目落实“成本年”、强化执行力(之三)

2012/9/13 10:45:17 甘肃渭源消息 作者:孔垂晓 何宗政 来源:www.cnteg.com 浏览:3823 次 转播到腾讯微博

“五同”管理,就是要做到农民工与正式职工“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”。这是公司对农民工管理的一贯要求,也是引洮项目的工作方针。引洮项目在做到农民工“五同”管理的同时,认识到广大农民工是施工生产的主力军和企业财富的重要创造者,培育和引导农民工参与工程建设和企业管理,充分发挥他们的主人翁精神。引洮项目取得的任何一项成绩,无不凝结着农民工们辛勤的汗水。

通过开展了“五破五立”宣传,即破除农民工是“打工仔”的旧思想,树立农民工是企业新成员的新观念;破除农民工是“附属劳动力”的旧思想,树立农民工是企业财富共同创造者的新观念;破除维护农民工权益是“照顾”的旧思想,树立维护农民工权益是依法办事的新观念;破除农民工是“临时工”的旧思想,树立农民工和职工是一家人的新观念;破除保障农民工权益“无关紧要”的旧思想,树立依法保障农民工权益关系企业发展稳定大局的新观念。通过宣传引导,形成了农民工是企业员工队伍的组成部分、是推动企业发展的重要力量的共识,营造出重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益的良好氛围。

在制度保障上,引洮项目与农民工签订的劳动合同,明确规定劳动报酬、工作岗位、劳动保护等内容;建立农民工“同工同酬”及工资及时足额发放机制;建立项目农民工同职工一样平等参与企业管理制度;建立项目重要决策向农民工公示制度;建立农民工正常选拔成长机制;建立日常生产、生活各项条件平等机制;设立食堂就餐费用标准,保证每个农民工花最少的钱,吃饱吃好。通过一系列制度的建立,强化了“五同”观念,增强了农民工的主人翁意识,极大地提高了他们的工作创造性和积极性。

五同”管理的落实上,引洮项目大胆创新、多措并举、抓住重点、强化执行。项目部大胆提拔一批有能力、有干劲、有知识、有作为的农民工,充实到班组长等管理岗位上去。目前掘进三个班班长、副班长,机械班、综合班、电工班等相关正、副班长,都由优秀的农民工担任。另外,TBM主司机、现场调度、矿车司机、材料库收发员、炊事班长等,都从农民工中间择优选拔。

在先进班组、工作者等推荐上,给予农民工均等的机会,做到公平对待、择优推荐,真正让农民工认识到努力工作就会收获应得的成果,自己就是企业的一员。如:李洪全、李朝国、耿超、吴永利等人,多次荣获项目部“洮园明星”先进人物及公司先进工作者荣誉称号,群安员、掘进二班班长李洪全更是获得中国中铁股份公司“优秀群安员”殊荣。

在切实提高农民工各项待遇、关注他们成长的同时,为他们建立平等参与项目各项管理的平台,并切实改善他们的生产生活条件。项目职代会上,农民工同职工一样,选派代表参加会议,并审议各项报告;严格按公司文件规定在农民工中选拔群众安全监督员,赋予他们参与项目安全管理的监管职责;食堂就餐饭菜供应,农民工享有与职工同等的优惠标准,项目部还同样为农民工宿舍配备了闭路电视、宽带网络等生活娱乐设施,以改善生产生活条件。

引洮项目部“五同”管理,是对公司相关制度的落实和贯彻,也结合项目实际进行了适当延伸和发展。不仅做到了充分重视、尊重、依靠农民工,充分维护农民工的权益,而且还注重为农民工平等参与项目管理创建平台,并重视农民工的个人成长和职业发展,项目农民工的政策,得到广大农民工兄弟的真诚拥护,引洮项目也在项目广大职工、农民工的共同努力下,突破了一个又一个施工难关,赢得了一次又一次战斗的胜利。

关键词:引洮供水 成本年 执行力
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