谢建蒲要求经营工作坚持九个原则

8月6日，公司在郑州召开了2012年第二次经营会议，总结上半年经营工作，分析当前市场形势，重新审视公司现状，统一全员思想认识，探究如何进一步切实提高经营质量。

截止7月31日，公司完成新签合同额61.39亿元，为年度计划65亿元的94.5%。2012年，公司进一步深化和完善项目信息评审和标前风险评估工作，有效控制了标前风险；取得了三个大额高速公路项目施工任务，解决了公司公路项目资源闲置的问题；以技术咨询为突破口开展经营，解决了两台异形盾构闲置的问题，提高设备利用率；坚持有所为有所不为，对于标前成本预测不满足公司要求、施工风险不可控项目主动放弃；在电力隧道、矩形顶管等新市场新领域，取得了突破进展。

公司党委书记谢建蒲告诫今后经营工作要坚持九个原则：一是坚持适度从紧、量力而行的原则，继续做好标前风险评估；二是坚持夯实基础、长线经营的原则，认真做好经营开发前移工作，加强编标过程控制，提高标书质量；三是坚持立足传统、多元经营的原则，做好新市场新领域的开发，谨慎对待BT项目与海外项目；四是坚持团队建设、放眼长远的原则；五是坚持工作流程、按章办事的原则，加强商务资料的管理力度；六是坚持合理成本、开源节流的原则，进一步做好标前成本预测的精度和准度；七是坚持经营守法、风险回避的原则；八是坚持良性互动、连续经营的原则，完善区域经营，做好片区互动，深入做好一次经营、二次经营、三次经营工作；九是坚持厉行节约、从严治企的原则，合理使用经营经费，严控经费支出。