孙谋对公司现阶段工作提出三方面要求

近日，公司党委副书记、总经理孙谋对公司近期工作提出具体要求，鼓励公司上下认清形势、坚定信心，勉励全体员工从自身做起、从岗位做起，完成好每一项具体工作，解决好每一个具体问题，促进各项工作扎实有效开展

一、正确认识和把握公司内外形势

就外部而言，当前国家政策释放出利好信号，银行降低存款准备金率，银根趋向宽松，有利于缓解公司及项目资金紧缺局面。内部而言，当前张唐铁路项目随着业主资金正常拨付，项目施工进度已全面回升；京福项目认真吸取“5.21事故”教训，各项工作更加务实、深入、细致；兰渝铁路项目出现了解决变更问题的重大时机。同时，天津地铁、北京地铁、武汉地铁等困难项目均取得实质性突破。在好的迹象和环境下，大家要及时调整状态，正确看待目前存在的困难和问题，主动引导和调节氛围，坚定信心，努力工作。

二、用更加务实的工作作风解决存在问题

一是公司高管及系统部门要沉下心了解项目、解决现场实际问题，确保取得实效。根据项目运行阶段和存在的问题，及时组织召开项目策划会、经济活动分析会、项目成本分析会等，把脉问诊，对症下药。二是要注重工作的质量，不以产值的高低而喜悲，而要注重产值的内涵；对于条件的项目必须深挖潜力，提高效率，提升效益。三是必须坚持和强调做好基本动作，对项目的要求要首先重视和完善基本动作，确保基本动作不变形、不走形式，要始终做到抓基本动作不放松。四是过程管理不是唱高调，而是要加强组织措施，追踪落实结果；通过内外部学习，认识到自身不足，做好自我总结和提升，变成自己的行为并在过程管理中得到体现。

三、精细化是一以贯之的追求目标

一是技术方案管理精细化。鉴于“5.21事件”的深刻教训，在全面梳理桥梁技术方案的同时进行专项方案的梳理，并坚持持续深入地开展。二是资源整合精细化。人力系统要对公司人力资源资源情况进行精准分析，明确每个岗位资源配置情况，通过梳理把存在问题归集出来。三是二次经营精细化。二次经营工作涉及面广，工作量大。由公司合同部牵头，经营系统和审监系统过程协助、深入支持。五是资金管理精细化。要强调现场对现金的把握和控制，强调资金的计划管理、刚性执行。对于项目的资金需求要按程序进行申报，严禁擅自做主、先斩后奏行为。四是专业班组建设精细化。当前专业班组数量不够，质量不高，与既定管理目标还相差较远，把专业班组建设作为一项长效工作来抓，制定具体目标和计划，具体行动跟上。