孙谋：成本年要突出抓好四个环节

根据2012年“成本年”的主导思想，公司于近日出台了《2012年成本管理规划》，对本年度的成本管理工作进行全面细致的策划，确定了年度的成本管理目标、公司资金上缴目标以及开展成本管理工作、提升经济效益的各项制度。就如何做好公司成本年工作，总经理孙谋多次强调要突出抓好四个环节。

抓成本重在抓意识。要树立全员经济意识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“以效益为中心”的意识深深地印在每个员工的脑海里。要大力进行宣传，弘扬“盈利光荣、亏损可耻”的经济价值观。要组织培训，成本控制系统对验工计价工程师进行思想上的引导，树目标，讲方法，提高其对成本管控的理解和效果。

抓成本重在抓基础。成本控制系统要非常注重业务基本功的训练和积累，注重系统整体业务能力的提升。严格按照合同约定的工程量及价格计算办法开展预算工作，提高预算工作的精度和准度。确保成本分析数据的真实性和准确性，从而保证项目成本控制的有效性。通过对确定合同价的各种规则、规范、文件政策的对比分析，合理降低成本。倡导合同管理、验工计价工程师学习设计、施工、营销、设备采购等相关知识，拓展知识面，做精业务，严控细节和标准。

抓成本重在抓落实。倡导“全员、全过程、全方位”的成本管理方法。成本控制部门要坚持“监管与服务”并行，既要做好监管工作，也要做好成本管理的服务工作，一切以项目效益最大化为原则开展工作。各部门要树立“大成本”概念，清楚各业务单元的工作标准，共同抓好成本管控分项工作的落实。弘扬“说了就算、定了就干、干就干好”的作风，措施落实在一线，问题解决在一线，效益取得在一线。

抓成本重在抓追责。建立完善规范的责、权、利三者相结合的成本管理模式，调动员工的积极性和主动性，促使员工共同为项目的成本管理献计献策。项目经理部是项目成本管理的主体和核心，要对每个体系、每个员工的工作职责和范围进行明确的界定，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的局面。要坚持成本管理监督问责常态化，抓住不落实的环节，盯住不落实的人员，追究不落实的责任，确保监督有权威，问责有手段。