TBM六公司成本管理和二次经营效果显著

TBM六公司作为现阶段驻广州市场惟一的专业化公司，深刻认识到时代赋予的使命感和内聚实力的紧迫感，在日常成本管理和二次经营活动中，坚持贯彻“成本年”的要求充分利用有效资源，强化了成本管控意识、改进了成本分析制度、丰富了二次经营方法，实现了项目成本盈利最大化。目前预计验工总金额为30088万元，比合同价款多出2680万元。

一、统一思想，用管成本出效益的思路武装头脑

一是纠正部分员工对成本管理的错误认识，从根本上杜绝成本分析流于形式、统计数据脱离实际的情况，改变只会只愿做日常具体事务、不会不愿总结统计分析的错误思想。只干不算是蛮干，对收入支出不敏感，以糊涂思想对待成本账务，企业也会失去应有利润和存在价值。二是全员参与，人人都来管成本。刚性执行是管控成本的保证，管控成本是提升效益的前提。每个员工都能以主人翁的责任意识来执行工作规范、确保产品质量、减少能源消耗，以实际行动给力管控成本，企业和员工实现双赢。三是找对工作方法，知晓如何管成本。事事都和成本有关联，成本管理做到事无巨细、着眼长远，拟定工作计划、优化施工方案、日常办公方法等方面都首先心中有账，这是一种意识，也是一种能力。

二、实事求是， 客观反映经济运行状况

一是改进统计方法。坚持实时动态、全面系统的统计，避免为了应付工作而简单的累加数据、不查看实际情况而粗暴的创造数据、不明确归类方法而模糊的混淆数据。二是规范统计口径。各部门、业务口、相关方做到勤于梳理、形成共识，这既节省了工作时间、提高工作效率，又能相互促进、避免数据矛盾。三是理清统计重点。重点紧盯数额较大的账务、有控制空间的账务、能继续细化的账务，理清重点是为了掌握统计的实质、把握工作的重要性，避免半途而废、徒劳无功。

三、严格把控，为成本管理创造先机

一是重视方案设计、计划管理。特别是对待重大施工方案、重大附属工程、量大施工用料，事先在确保安全质量可控的前提下，充分调查研究，确保成本可控。二是严格基本流程、有错必纠。针对既定的交底、计划，全部落实不打折扣，有跑偏疏漏的，露头就办发现就改。如因执行不到位造成返工或事故，将会导致不可估量的损失。三是重视目标管理、全面评价。建立了科学的评价观、方法论，在评价人和事时，既看到“多快好”，又看到“省”，促进员工的自我成本管理意识。

四、良性互动，以成本管理统领各项业务

一是以成本分析为基础，掌握了各项工作。时刻明知项目成本现状，做到手中有账、心中不慌。通过对施工进展、物资消耗、财务数据、投入产出、占比分析等综合考量，进而对工作进展全面梳理。二是以分析成果为抓手，改进了各项工作。认识既能客观反映实际，更要充分反作用于实际，这是认识的本质和目的。不仅止步于“是什么”，更上升到“为什么”、“怎么办”；不把分析成果仅仅止步于纸面上，更转化为了改进工作的依据。三是积累了经验，形成定额统筹全局。通过长时间的数据积累，对各个阶段和环节的收支情况如何管理建立清晰地思路，在项目策划、施组编制、资金管理、工作重点等方面做到从容严谨、游刃有余。