宁波地铁实现安全生产突破1000天
TBM三公司自2009年6月进入宁波市轨道交通工程建设以来，认真贯彻落实上级公司指示精神，倾力打造宁波地铁标杆工地，先后承建了宁波市轨道交通1号线一期工程TJ-Ⅱ标、2号线一期地下土建工程TJ2104标，实现安全生产1000天。
宁波市轨道交通1号线一期工程TJ-Ⅱ标位于宁波市海曙区，含三站三区间。工程区域属冲湖积平原，地层具“压缩性高，强度低，灵敏度高，透水性低”等特点。三个车站基坑两侧建筑林立、交通拥挤、紧临河道、软弱富水、管线众多、基坑深，连续墙最深达50.81米；泽民站、大卿桥站紧邻西塘河，部分出入口侵入河道，西门口站西端头井紧邻北斗河。区间平行于西塘河5～20米；盾构6次始发、6次到达，下穿杭甬铁路桥、北斗河、法院巷过街地道，近距离通过咸通塔（国家级）、范宅、鼓楼等重要文物建筑，对盾构通过时土层扰动和地面沉降控制技术要求高。
宁波市轨道交通2号线一期地下土建工程TJ2104标含两站两区间。客流密度大，交通拥挤。两站基坑地层软弱富水、易液化，地质条件差，基坑设计保护等级为Ⅰ级。区间线路成S型，最小半径紧为310米，下穿通达路桥、官庄河、泗洲塘河、长漕河，近距离通过宁波外事学校教学楼，施工难度较大。
项目部坚持“四个强化”，取得了显著成绩，自2009年6月开工以来，年连获宁波市轨道交通工程建设指挥部立功竞赛先进集体、安全生产特别奖、市文明施工先进集体、宁波市工人先锋号、浙江省工人先锋号，今年五一劳动节被授予“全国工人先锋号”。
一、强化组织领导，严格落实责任制。
TBM三公司在项目筹建和实施过程中，以铸造宁波地铁标杆工地为目标，以安全生产促效益，以文明施工促和谐，建立健全安全生产管理组织机构和安全责任制，确立了以经理为第一责任人，领导包片，干部包块，各职能部门各司其责，形成纵向到底、横向到边、群管成网、责任到人的安全管理网络，实施全员、全方位、全过程安全管理。层层签订安全生产责任书，每月对安全生产责任执行情况进行考核，与当月经济利益挂钩，强化了安全生产责任的落实。
二、强化安全教育，实施全员管理。
一是项目部领导班子到苏州、无锡、杭州等城市的兄弟单位取经，向宁波地铁其他施工单位学习，发扬优势，弥补不足，切实提高管理水平。
二是开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。项目部坚持新工人进场三级安全教育，培训新工人1199人。坚持安全例会制度，开展多种形式的经常性教育，向员工宣传安全生产法律法规、方针政策、违章作业纠正和安全应急常识，培训2703人次。持续开展各类安全活动，促使“要我安全”到“我要安全、我会安全、我管安全”的意识转变。
三是建立了党政工团齐抓共管的安全生产机制，成立了以书记为组长的质量安全督察小组，开展了群众安全监督员、党员先锋岗、工会安全哨兵、共青团安全监督岗、班前安全质量宣誓活动，加强了群众性安全生产监督防范控制，确立了安全生产联防、联控、联治，实现了安全生产监、防、控的系统化管理。质量安全督察小组在督察中发现基坑斜撑施工缺陷，提出的悬吊保护方案在全线得到推广。
三、强化危险源监控，落实安全技术。
强化安全技术保障体系和信息化施工，加强项目重大风险和安全生产新形势、新情况、新问题的分析及对策研究。严格落实图纸会审和专项方案论证制度，确保方案的科学性、合理性和可靠性。建立健全安全生产动态监控及预警预报体系，落实重大危险源监控机制、领导带班工作制度和预防预警应急机制，加强重大危险源管理、安全监督检查和隐患排查治理，及时消除事故隐患。定期组织安全生产风险分析，发现事故征兆立即发布预警信息，落实防范和应急处置措施。
信息化指导施工，坚持监测数据每日碰头制度。在深基坑风险控制上，合理调节施工工序，严格控制无支撑暴露时间，减少周边动荷载影响，基坑安全控制和周围环境保护取得了良好效果，基坑变形控制为全线第一。在盾构风险控制上，严格控制盾构土仓压力、推进速度、出土量、同步注浆、纠偏量等掘进主要控制参数，盾构顺利通过了铁路桥、北斗河及咸通塔、范宅、鼓楼等文物建筑，达到零沉降标准，得到了业主单位、铁路部门和文物部门的一致好评。
四、强化应急保障，开展应急演练。
项目部根据工程特点，遵循“统一指挥，快速反应、各司其职、协同配合、以人为本、减少危害”的原则，成立了应急领导小组，筹备突发事件应急救援需要的抢险队伍、设备物资、技术专家决策咨询系统等应急处置资源，建立分工明确、责任到位、常备不懈、运转协调的应急处置保障体系。先后开展了消防、触电、防汛防台、基坑围护结构渗漏、盾构进洞等各类演练。2011年11月25日，圆满完成了宁波市轨道交通工程建设指挥部2011年盾构进洞突发事故的大型应急演练，有效提高了项目部突发事件处置能力。
项目部贯彻落实上级公司指示精神，强化制度执行力，以坚定的信念、有力的措施，严格的安全管理和责任考核，落实坚实的技术保障、有力的安全措施、高效的应急体系，形成安全生产长效机制。
