引洮供水项目部单护盾TBM掘进突破10000米

4月10日凌晨，从甘肃省渭源县传来喜讯，引洮供水项目TBM开累掘进突破一万米大关。自2011年8月17日引洮供水项目TBM始发以来，继2011年11月创造了月掘进1868米高产的施工记录之后，项目部又一次重大突破。

引洮项目部的持续高产稳产是和引洮项目党政领导班子“精诚团结、迎难而上、开拓创新、艰苦奋斗”的精神分不开的。项目班子始终是个团结的集体、能战斗的集体，项目的重大决策、合同签订、奖金核定、人员调配、资金使用、技术方案敲定等等，都必须全体班子人员参与制定、并严格党政会签，这样民主决策极大地保证了决策的科学性和操作的合理性，也极大地促进了班子人员的团结和责任意识，调动了各个班子人员工作的主动性、积极性，为项目施工生产的高产稳产奠定了坚实的基础。

引洮项目的高产稳产是与项目“团结奋进、务实创新、高效廉洁”的项目文化，和“科学合理、体现人本、注重实效”的管理制度体系，以及“制度保障、刚性执行”的工作作风分不开的。引洮项目部非常注重用优良的企业文化、先进的管理理念来陶冶人、教育人、提升人。项目部先后确立了“制度管理、绩效考核；体系运行、协调统一；责任明确、团结协作”的总体管理思路、“我要安全、安全是福”的安全理念、“严肃工作、愉快生活”的工作理念、“严管善待、公平公正”的管理理念，并努力营造“有压力但不压抑”的工作氛围，强调岗位责任意识，重视团队建设，倡导攻坚克难的信念和坚韧面对问题的精神，培养广大员工对自己工作的荣誉感和使命感，这些理念，逐渐沉淀为项目的文化，融于到每个引洮人的思维中，成为项目持续高产稳产的强大精神动力。

引洮项目部将项目各方面管理的制度体系建设作为总领项目工作的首要工作，目的是做到项目各项管理工作“有法可依”。制定制度严格以公司文件为基础，兼顾项目实际和“人本”理念，广泛吸收其他同类项目的先进管理经验、并在具体的生产实践中不断修订完善，最大程度地趋向科学合理。制度一旦制定，要求必须刚性执行，做到“有法必依、执法必严、违法必究”，保证政令畅通和落实，而且“制度面前人人平等”，执行上没有领导与员工的分别。科学合理的制度保障和规章制度的刚性执行，让每一个员工都清楚，什么该做什么不该做、付出了努力会得到什么回报，这为项目的持续高产稳产提供了良好的制度环境。

引洮项目的持续高产稳产，更是项目全体员工辛勤努力的结果。引洮项目风雨五年来，历经了艰难挫折和苦乐辛酸，一批又一批员工从稚嫩走向成熟，从见习生、技术员成长为工程师、业务骨干，引洮项目部今天取得的成绩，凝聚了太多人辛勤的汗水和忘我的牺牲。深夜的技术室，常常灯火通明，一群技术人员还在那里聚精会神地研究施工图纸；狭窄的TBM液压油缸旁，挤满了满身油污的机电人员，他们正紧急商讨维修方案；掘进一线，开挖班的施工人员顾不上休息，正加紧作业，疲惫写满了他们的脸庞。

自2011年8月17日始发，短短的237天，引洮项目部TBM掘进突破10000米，屡次打破TBM月掘进记录，每一米的掘进都倾注了所有人的努力、所有人的耕耘，他们为中铁隧道续写了一个又一个的传奇。