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张唐项目积极推进管理思路

2012/4/15 22:29:46 河北赤城消息 作者:甘荣国 来源:www.cnteg.com 浏览:2798 次 转播到腾讯微博

近日,为加强项目组织管理,张唐项目经理部组织召开不同层面的会议,结合当前面临的形势,在分清主客观问题的基础上,提出了八个方面的工作思路。

一是强化项目组织。从提高管理入手,开展一次全面细致的分析,针对存在的问题和不足,在强化管理的基础上加强改进工作。按以资定产、以效定产、不以关键线路为主线的原则组织好生产。继续施工的工点确保组织有效,暂时不能恢复生产的工点要做好复工准备。

二是强化思想引导。引导参建人员深入认识铁路施工面临的环境形势,认清项目面临的情况。通过形势任务讲解,目标责任的明确,把思想认识统一到项目建设上来,调节好工作情绪。积极开展形势任务讨论分析,认真领会上级领导和建设单位工作要求,直面困难,勇于担责,增强工作信心。

三是强化体系建设。积极推进外联、内控和第二管理分部(福建中隧)三个模板的建设,界定好管理责任。结合项目管理的实际,强化安全质量、生产进度、施工技术、设备物资、成本效益和后勤保障等管理体系,理清项目部与分部界面关系。强化领导层工作,将管理深推到分部、架子队,深推到重点难点工作层面,实现项目经理部与分部管理的无缝对接。

四是强化标准规范。组织加强标准规范的深入学习,从组织制度、标准执行上抓规范。坚持把作业面施工、行走机械、爆炸物品使用作为安全管理的主控点。把进度质量、开挖成形、支护规范、仰拱施作作为安全质量的主控点。坚持抓安全质量抓到生产一线,抓到班组长,强化生产一线系统履责。

五是强化资金管理使用。在资金使用方面,确立保在建、保在干、保材料的原则。把材料欠账进行分离,降低资金付款的峰值。在对外欠款方面,加强与对方建立互信关系,避免矛盾激化,提高资金的使用效率。

六是强化定员定岗。项目经理部先行做好职能部门定员定岗工作,细化岗位责任。加大工作实绩考核,处理好岗位定员与岗位工作的关系,通过定岗定责,提高管理效率。

七是强化第二管理分部(福建中隧)工作。按照“真城、坦诚、帮扶、原则”的思路,完善第二管理分部管理体系,帮助分部提高管理。从组织制度、施工进度、安全质量、技术管理、资金合同、材料使用和工资发放等方面进行梳理,召开会议听取想法,界定好项目经理部与第二管理分部管理责任;强化安全质量过程督导,加强工程技术人员日常安全质量巡检,派往质检员进入现场,全工序管理;要求分部增加管理人员,提高现场管理能力;建立定期的项目经理部领导与福建中隧领导层面沟通,密切工作关系等。

八是强化管理创新。从项目管理的实际出发,积极创新管理思路、管理载体和管理方法,更加科学有效的组织好各方面的工作。认真落实超欠挖考核,进度指标考核,兑现安全质量管理责任,兑现责任成本管理责任,确保安全质量、生产进度和责任成本方方面面指标的落实。坚持把工作落实与加强领导班子作风建设结合起来,把执行力作为领导人员作风建设的首要任务,以身作则做好工作。

关键词:张唐铁路
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