公司各项目“两会”陆续召开（二）
台山核电站项目顺利召开2012年职代会
广东台山消息 陈春彬3月25日，在项目进场三年之际，中铁隧道台山核电站项目部召开了首届二次职代会暨2012年工作会。公司工会主席何平阳、项目部职工代表、河南隧建劳务有限公司代表参加了会议。采供站、管片厂协作队伍代表特邀参加了大会。
项目部入场之初就制定了“一年打基础，二年上台阶，三年创水平，四年见效益，五年出成果”的工作目标，2011年是项目部顺利掘进并保持高产稳产的一年，也是项目在核电工地标准化、国际化管理环境下茁壮成长的一年。在隧道股份各级领导大力支持下，项目部以“精心打造中国越海盾构第一隧”为己任，依托科技先导，实施科学决策，严格过程控制，推行标准化管理，圆满完成了2011年的各项建设任务。会上项目部重点对2012年成本管控、施工组织、工期压力、企业品牌建设等方面管理要求提出了新的要求。
引洮供水项目部“两会”顺利召开
甘肃渭源消息 何宗政 3月25日，引洮供水项目首届五次职代会暨2012年工作会顺利召开。会议认真传达了公司“两会”精神，并认真解读了“企业不要带血的利润”、“工作三班倒、班班见领导”、“抓管理不遗余力、抓管理不换镜头”等“两会”上的“关键字”和“新名词”，回顾了引洮过去的一年里取得的成绩，认真分析了项目部面临的成本、履约状况，总结了工作中存在的不足，并对2012年的工作特别是生产、成本、安全工作做了重点部署。
大会强调：2012年，要以确保安全质量为保障，以持续稳定高产为基础，以成本效益为方向，全面实现项目各项管理目标。2012年是隧道股份的“成本年”，也是引洮项目部的“成本年”。为此，大会提出“固本创新”的成本管理思路，固本就是要坚持好公司管理制度要求的成本管理行为，坚持好项目上已经形成的成本管理制度；创新就是要进一步探索TBM施工成本管理的具体措施和手段，探索成本预算在成本控制中的作用，探索如何更好地发挥成本分析在完善项目管理方面的作用。
大会号召：2012年是引洮项目的收尾之年，也是攻坚之年、决战之年，年内的工作任务极重、压力极大，希望全体员工能一如既往，保持干劲，将2012年变成我们的结果之年、收获之年。
武汉轨道交通四号线召开民主管理大会暨工作会议
湖北武汉消息 刘杰 为了深入贯彻落实公司“两会”精神，促进2012年工作全面有序开展和创先争优活动的深入，武汉轨道交通四号线二期二标项目经理部民主管理大会暨2012年工作会议于3月21日隆重召开。公司工会主席何平阳出席了会议并做重要讲话。
会议对去年的工作做了全面深入透彻的总结，对存在的问题做了深刻的剖析，对2012年的如何保安全、保质量、保工期等工作做了系统有序的安排，要求项目部所有员工凝聚力量，团结一致，全面完成本年度的施工任务，全面落实公司的“两会”的内涵和意义，将“成本年”落到实处。会后讨论小组围绕项目的发展和制度的落实进行了多方面、多层次的讨论，提出了许多有益项目发展的建议。
项目部全体员工在听取了“两会”报告的精神后，信心百倍，将借本次会议为契机，统一思想，大胆作为，主动作为，再接再厉，在各自的岗位上发光发热。
武汉三号线十一标召开民主管理大会暨2012年工作会
湖北武汉消息 刘晨光 3月22日，武汉轨道交通三号线十一标项目部召开了职工民主管理大会暨2012年工作会，公司工会主席何平阳在会上作了重要讲话。会议传达了公司“两会”精神，认真总结了项目部2011年承建的武汉轨道交通2号线范湖站项目部剩余工程任务取得的成绩和存在的问题，分析了项目当前的形势，提出了2012年工作思路和目标，部署了2012年工作重点。
会议围绕确保武汉轨道交通二号线年底通车，满足业主确定5月20日范湖站1、2号出入口及风亭施工的目标工期，提出要抓好五项重点工作：一是确保施工安全质量。主要侧重于施工用电、动火使用，起吊运输，以及基坑防涌水控制，质量方面主要侧重于混凝土工程和防水工程。二是锁定工期不放松。各项工作突出一个“抢”字，认真倒排工期、工序时间，科学确定各作业面需要劳动力资源。并做好方案优化，材料数量计划准确，采购和调拨及时到位；机电设备确保正常运转；现场管理要加大协调的力度，敢于硬碰和敢于担当负责，不回避问题，不放松目标，严格刚性执行。三是强化内控增效益。围绕公司提出的“成本年”活动，项目部确立 内控的重点应放在基坑开挖，混凝土施工，钢筋下料等标准化作业方面。坚决杜绝基坑底部超挖现象；要坚决杜绝原材料浪费；大宗材料的采购要进一步加强从源头控制的理念，要严格执行点工签认，机械设备租赁签认的时效性，加强监管。四是加强队伍建设。重点抓好班组人员培训教育，不断提高技能业务能力，满足项目部施工需要。五是后勤管理树氛围。后勤管理要树立服务意识，大局意识。切实要转变观念，实实在在的要努力做好各项工作，要严格遵守项目各项规章制度的检查落实，维护好项目稳定，积极处理好外部关系。
