公司各项目“两会”陆续召开（一）
西安地铁民主管理会暨2012年工作会胜利召开
陕西西安消息 贾云飞 张琳 3月10日下午，西安地铁三号线TJSG-4标项目经理部在项目部临时办公室召开了2012年民主管理会暨2012年工作会。
会议对公司总经理行政工作报告、党委书记讲话进行了认真传达和学习。项目部就当前所处形势围绕“行动年、成本年、效益年”这个主题，就执行力的落实及项目成本控制进行了深入的分析与探究，做好项目成本控制的关键是要加大项目成本管控力度，增强现场精细化管控能力；保安全、保质量、保工期、创优质、树信誉、增效益，号召项目部所有员工要充分认识成本管理的重要性和紧迫性，树立成本意识和责任意识，注重自身学习提高，提高个人素质及能力，紧紧围绕既定目标开展好工作。
项目部总结了自项目组建以来取得的成绩和工作中的不足，并结合公司“两会”精神，针对2012年工作进行了全面部署，重点做好以下几点：一是要加强安全质量监控力度，努力提高经济效益；二是进一步强化项目基础管理工作，加强项目成本管理；三是注重人才教育培训，注重自身的学习提高，提高人员素质，加强队伍建设；四是要从思想、意识和行为方面不断巩固、不断完善、不断创新、不断提升项目的管理能力；五是关心员工的工作生活，保障好员工的权利和义务，帮扶困难员工，让员工充分感受到得人心、暖人心、稳人心，增强项目凝聚力；六是加强工艺创新，凸显项目优势；七是以创先争优为保障，共创和谐氛围。
项目部积极贯彻落实公司的“两会”精神，正在以实际行动，从点滴做起，对2012年的各项工作西安地铁项目部将不折不扣的严格按照公司项目策划书的要求执行，以高度的责任感和创新精神，增强机遇意识，进一步强化管理，提高执行力，严格成本控制，赢得项目发展的主动权，确保项目在“成本年”的各项目标任务的全面实现，为“效益年”赢得先机！
强作风 砺拳头 开好局 收好尾
——郑州地铁两会强调发挥团队优势提升经济效益
河南郑州消息 鄢春艳 王丹 3月17日，郑州地铁项目首届二次职代会暨2012年工作会胜利召开。会议传达了公司2012年两会精神，回顾总结了2011年项目各项工作，明确了2012年新形势下郑州地铁1、2号线建设的各项工作任务、节点目标及资源配置。公司安全总监、工会副主席孙建海出席会议。项目部1、2线的主要管理人员、员工代表及协作队伍代表共计43人参加了会议。
此次会议为进一步创新管理模式，提升会议质量，特邀请所有与项目有合作的协作队伍共商项目发展大计。2012年郑州地铁将在选好用好队伍的基础上，增进与协作方之间相互的信任及沟通，考虑双方意愿，化解矛盾、克服困难实现互惠共赢。同时将积极响应和落实集团公司架子队管理模式，结合项目部各工区不同时期特点按步骤、分阶段有侧重的推进专业班组建设，实现项目效益最大化。
作为公司2011年突出经济贡献的六个项目之一，郑州地铁2012年的主要任务仍以发挥项目整体精英团队优势为基础，以企业利益最大化为宗旨，不断开扩管理人员眼界和视野，提高工作敏感性、发挥工作主动性，强化刚性落实执行，将日常工作坚持好，开好局、收好尾，全力开拓中原片区市场。
辽西项目职代会着重严内控深挖潜
辽宁消息 项目部
一是高唱“成本年”主旋律，以代表讨论《项目成本管理办法（讨论稿）》为契机，认真讨论分析过去一年项目成本管理工作的得与失，积极为项目成本管控提建议意见，形成成本管理思想上的高度统一。
二是重点“内部管死”深挖潜，项目经理在行政工作报告中对加强项目管理提出了“八条”硬性要求，释放出项目今年管理工作“扎实基础，刚性执行”的强音，激起了广大代表的强烈共鸣。
物设中心召开“两会”凝心聚力
河南新乡消息 李敏 三月十六日，物资设备供应中心二届五次职代会暨2012年工作会议在新乡召开。会议传达了公司“两会”精神，对2012年工作了详细的部署，确定了“准确站位 主动作为 为实现公司物资采购成本最小化而努力”的主题，对党支部的工作提出了“凝心聚力 履职尽责 为实现公司物资采购成本最小化提供政治保证”的要求，会议气氛热烈。
台山、京福、张唐等四个站点在会上做了工作体会交流，业务部就2011年业务工作中存在的问题集中进行了总结和点评，对今后工作提出了更高要求，对突发事件也提出了应对措施和方法。大家就工作实践中遇到的问题如何处理和解决以及好的做法发问答疑共同探讨。会议表彰了2011年度先进，签订了青工安全包保责任书，收到较好的预期效果。
物设中心今年的“两会”资料规范齐全、程序合规合法，工作经验交流形式新颖、内容实用，为中心2012年工作指明了方向。
