台山核电项目“成本年”多措并举求实效

为了使“2012成本年”的管理理念变成具体行之有效的具体措施，台山项目在认真梳理内部管理制度、员工行为文化之后，推出四项具体措施，整体改进工作效率，提升项目效益。

一是认真开展成本年降本增效“大反思、大讨论、大提高”主题活动。项目部对15个部门和班组轮番进行全员、全方位、立体式会诊，主题活动从3月15日到4月15日，历时一个月时间，活动开展日由各个部门（班组）先书面提出自身在成本管理方面存在的问题及下步改进计划，然后由其他部门（班组）的负责人对提出合理化建议，最后由项目主要领导提出点评和具体要求。项目部将在活动结束后对本次主题活动进行总结表彰，做到奖优罚劣。本次主题活动由项目经理亲自主持，通过深挖内潜、查缺补漏，全面提升项目的成本管理意识、管理水平。

二是全面推行专业化班组建设。目前项目部通过组建二衬砼浇筑、砼运输、刚进绑扎等专业化班组，已经体验到了专业化班组给项目带来的成本优势，也积累了组建专业化班组的工作经验，根据工作进度，项目部将在近期内对掘进班、电工班、维保班、搅拌站等班组实施安全、质量、进度、材料消耗、文明施工等进行全面考核。专业化班组的全面推行，势必提高员工的工作积极性和成本节约意识。

三是实施《每日工作进度跟踪反馈表》填报制度，制度要求技术管理部门要细化工作安排，对每日涉及到的各个工作面、各个工序以及与成本有关的具体事项要逐项填报，并且要求各部门要明确表格填报责任人，具体工作负责人以及工作计划时间、完成时间，表格在总工审核后，分发班子成员。通过日常工作反馈共享，将会有效规避复杂工作长期悬而不决以及工作作风拖拉无效等弊端。

四是开展二次经营的目标跟踪和责任分劈，对于正在开展和即将开展的二次经营工作细化任务指标，制定责任人和计划完成时间，并结合《每日工作进度跟踪反馈表》提出阶段性工作重点。根据对项目成本的分析，台山项目的二次经营工作成果将直接决定项目责任成本的完成率，因此项目部将在2012年做好二次经营的全面撒网，做到合理合法、不舍不弃、“既抓西瓜，也捡芝麻”，在完成项目施工任务的同时，尽可能提高企业效益。