布局2012——2012年政治工作

1，领导干部的思想要融入公司的发展大计。两级班子成员要有学习发展意识。推动学习党组织建设，贯彻中央大政方针，响应集团发展战略，致力公司重点工作。开展四好班子创建活动，发挥党委中心组的学习示范作用，完善学习制度，创新学习形式。加深对重大理论问题的理解，加强对重大问题的研讨，不为学习而学习，重在学以致用，解决实际问题，把学到的知识转化为管好公司的能力。中层管理人员要有践行公司意志的思想。成本年建设目标是杜绝或减少项目的亏损，扭转公司平均效益水平不高的局面。公司有决心有思路，实现成本年建设目标关键在管理重点在履责，各级领导既有管理责任又有履责义务。不说客观矛盾，单从管理学角度分析，我们工作干不好原因无非有三个：经验有缺陷，能力有缺陷，责任有缺陷。每个人都是公司的人才，能力的发挥在于才尽其用，我们都可以反思自己：研究工作有没有思路，实现目标有没有办法，解决困难有没有决心。有思路有办法有决心，那么矛盾是用来化解的，困难是用来克服的，指标是用来实现的，公司的管理工作一定会出现日新月异的变化。

2，党建思想工作要服务公司的发展战略。着力发挥党组织的政治核心作用。坚持党委议大事谋全局，认真贯彻民主集中制。重大问题决策，重要干部任免，重大项目决策和大额资金使用集体讨论决定。形成党组织与公司法人治理结构职责明确，机构融合，运转协调的工作机制，把党组织的政治优势变成推进公司经营管理的组织优势，变成团结全员攻坚克难的精神优势。着力提高项目党建工作水平。拓宽党建工作新领域，探索项目党建新途径，加强形势任务教育和思想政治工作，把发展机遇和市场形势，发展思路和目标任务向员工讲清说透，坚定战胜困难的信心。着力改进现场思想政治工作。把维护稳定作为最大的政治任务，开展维稳宣传教育，排查不稳定因素，维护公司内部稳定。要把思想政治工作延伸到环境管理，安全质量，工期效益等具体领域，突出行色，重在实效。着力深化创先争优活动。以为民服务为载体，推进本部作风建设，纠正工作中的消极懒散现象，充分发挥本部决策中枢，保障中心的作用。把解决施工生产和项目管理中的难题作为党建活动的重点，各显特色抓出实效。着力抓好廉洁从业教育预防职务犯罪工作。工程领域突出问题专项治理工作要以分包队伍自查自纠为主要内容持续深入。

3、人才队伍建设要满足公司的资源需求。构建人才培养引进使用的新机制。规划人才，更新梯队，唯才是举，选贤任能。推进经营管理人才，职业项目经理，党群工作者，科技工作者，国际化人才和高技能人才等队伍建设。做好各层人员的准入和退出工作。控制员工数量，提高队伍素质，深化专业班组建设，开展岗位培训，提高队伍素质。党务工作者要高起点高立意，善思考能参与，维护大局不随遇而安，党建工作要擦亮品牌作出精品，有声有色志存高远，服务于公司的发展大局。

4，文化宣传工作要深植公司的思想领域。按照中国中铁和集团公司的统一部署，推进十二项文化工程建设，使公司文化外显于形，内固于心。继续开展公司文化主题活动，建设隧产业，培育隧团队，提升隧品牌，打造隧家园。弘扬公司先进文化，促进公司发展，实现公司文化促进工程优质，业绩优异，团队优秀，环境优良的目标。结合理念识别体系，梳理升华公司核心价值理念，传播先进的公司精神，丰富公司精神的思想内含。编制公司新版业绩展示资料，制作反映公司实力的形象宣传视频，采集体现公司精神文化的文艺节目。以《隧道工人报》为重点，提升宣传报道的针对性，提高上稿量，利用好内部舆论工具。策划好重难点工程重大项目的新闻宣传，把握方向引导舆论，发现亮点挖掘新闻，改变跟着舆论想问题，满足开工建成发稿件的现象，有量级有深度有思想的新闻要多写多发。让忠于国家，奉献社会，富足员工的公司精神在青山绿水间唱响。

5，群众工作要关怀公司的全体员工。把服务员工作为最重要的工作职责，把员工群众拥护不拥护，赞成不赞成，答应不答应，满意不满意作为检验工作的标准，解决员工迫切需要解决的问题。检查员工的工资发放没，伙食标准改善没，员工的休假制度落实没，三工建设开展没，三不让制度到位没。落实监控农民工劳动报酬支付，确保工资按时足额发放。项目经常开展形式多样的文体活动，提高员工的文化生活水平。落实依靠方针和职代会制度，保障员工的民主权利。完善职工工资正常增长和支付保障机制，按计划提高员工工资水平。支持工会共青团，发挥工团组织在经营管理中的桥梁纽带作用，组织好工会的群众安全生产监督员工作，共青团的双争双创活动，召开好团代会和公司十大杰出青年评选工作，共同开创公司改革发展稳定新局面。