两会新语——领导执行就有了执行力

执行力建设是公司历来非常重视的一项工作。2011年公司的主导思想是“行动年”，大力提倡执行力建设。通过2011年一年的执行力建设工作推进，公司的执行力有了很大的提升，但依然存在一些问题。

针对执行力建设，公司党委书记谢建蒲在2012年两会上提出了“领导执行就有了执行力”的主张。关于执行力，谢书记提了三个方面的问题：“执行力怎么执行？领导执行就有了执行力。执行力怎么实施？执行就是走流程。执行力流程怎么走？执行者循规蹈矩亲力亲为。如果我们做到了，问题会迎刃而解，做不到就会步履艰辛。”从谢书记的讲话中我们可以看出三点：

一是执行力建设的关键在领导。“领导执行就有了执行力”。从公司和系统层面上来讲，就是公司高管要做表率、系统部门主管要先行，从项目层面上来说，项目班子就是领导，项目班子要先于其他员工领会公司的思想，理解公司的意志。正如谢书记所说，“中层管理人员要有践行公司意志的思想”。项目班子带头执行公司的各项规章制度，带头执行公司下发的各项政令，带头做到令行禁止。

二是执行力建设的重点在实施。执行力建设不是空口说白话，不是坐在炕上唠嗑，是要“践行”的。领导干部带头行动起来。那么执行力应该怎么实施呢？公司党委书记谢建蒲说：“执行就是走流程”。作为一个项目管理者，你不用花费心思去思考如何执行，在执行过程中如何创新，按照既定的流程执行即可。

三是执行力建设的中心在执行。要认真领会“执行”二字的真正要义，“执行”就是“执行”，决策层的命令一旦传达到执行者层面，执行者应该不找任何借口和理由，要做的就是如何做好执行流程上的规定动作，要做的是理解和领会决策层的制定制度和决策的意图。谢书记用“循规蹈矩”来解释作为一个执行者应该抱着一种什么样的态度来“执行”的。所谓“循规蹈矩”，体现的是一个“规”和一个“矩”字，企业自有的企业的规章制度和决策命令。企业的规章制度和决策命令不是一时心头闹热、突发奇想的产物，是经过决策团队理性分析、融汇归纳、综合总结得出来的科学合理制度和决策。执行层要做的就是执行。

团队执行力是公司精神的体现，也是公司文化的体现，更是领导魅力的体现。系统高层次动作，项目高标准执行，抓住不落实的事，盯住不落实的人，追究不落实的责，公司的管理就会不断升级进步。