当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻 > 内容显示

两会新语——抓成本始终不渝

2012/3/6 17:02:47 来源:www.cnteg.com 浏览:23202 次 转播到腾讯微博

2012年,公司提出了“成本年”的主导思想。这一目标是结合公司发展实际,在广泛调研、综合分析、反复论证的基础上制定的。

公司总经理孙谋在2012年两会报告中提出:就是要从2012年开始,从现在开始,我们抓成本始终不渝、抓成本持续不断、抓成本坚定信心。核心目标就是沉下心来通过抓好项目成本控制,增强现场精细化管控能力,带动各系统基础管理全面推进,促进整体经济能力提升,实现公司稳定健康发展。

关于2012年的成本管理工作,公司提出了四点要求:

一是要树立成本意识和责任意识。项目团队要养成时时算账、事事算账、人人算帐的意识,过程中对向谁算、如何算要有清晰的思路和方法。要强调项目成本的主观责任,对于成本亏损要敢于担当和应对,认真查找主观思想、技术方案、过程管理、二次经营等方面原因,有针对性地改进工作。

二是要提升成本管理能力。会不会算,能不能算,能力是关键。此处的能力是全体要素的能力,是团队战斗力,既有个人又有集体;既是对内管理,也含商务运作;既有专业知识也要讲求艺术;既要做好项目,也要对外经营;既是预算员的事,也是全体员工的事。

三是要发挥好成本管理机制。首先要抓好项目成本预算。投标时就要认真测算项目盈利水平,中标后按照现场策划会决定的方案确定工程预算目标,做到实施性施组与施工成本预算同编制、同报批。其次公司和项目均要坚持定期召开成本分析会,做到成本状况客观真实,原因分析实事求是,解决措施得当有力。大型项目要实施每月或每两月的成本例会制度,由公司高管参与,共同纠偏。要严格执行既定成本方案,从细处着手,做好成本目标的分解和落实,确保现场各成本相关环节持续可控。

四是要上好成本管理手段和措施。要充分发挥成本督导小组作用,以大型铁路项目为重点,强化成本督导检查。结合成本预警情况,重点对成本亏损大、成本偏差大的项目进行督导。现场查找原因,制定扭亏措施,督促整改落实到位。公司成本主管部门要围绕执行和考核开展工作,以新修订的责任成本管理办法为依据,强化督导及奖罚,形成令行禁止的局面。加速项目考核及兑现,形成立竿见影的效果。公司成本相关部门要通过对成本指标的量化考核加强系统内监管,及时发现问题,及时妥善处理。

关键词:
上一篇:两会新语——领导执行就有了执行力 (2012/3/6 16:56:47)
下一篇:公司各项目宣贯两会精神(二) (2012/3/6 16:56:47)
最新评论
法律声明 | 联系我们 | 站点地图 | 管理入口 | 手机版:HTTP://M.CNTEG.COM
中国中铁隧道股份有限公司新闻中心 © 2010-2015 版权所有 | 豫IPC备:11007972号 技术支持:猎奇科技