两会新语——抓成本始终不渝

2012年，公司提出了“成本年”的主导思想。这一目标是结合公司发展实际，在广泛调研、综合分析、反复论证的基础上制定的。

公司总经理孙谋在2012年两会报告中提出：就是要从2012年开始，从现在开始，我们抓成本始终不渝、抓成本持续不断、抓成本坚定信心。核心目标就是沉下心来通过抓好项目成本控制，增强现场精细化管控能力，带动各系统基础管理全面推进，促进整体经济能力提升，实现公司稳定健康发展。

关于2012年的成本管理工作，公司提出了四点要求：

一是要树立成本意识和责任意识。项目团队要养成时时算账、事事算账、人人算帐的意识，过程中对向谁算、如何算要有清晰的思路和方法。要强调项目成本的主观责任，对于成本亏损要敢于担当和应对，认真查找主观思想、技术方案、过程管理、二次经营等方面原因，有针对性地改进工作。

二是要提升成本管理能力。会不会算，能不能算，能力是关键。此处的能力是全体要素的能力，是团队战斗力，既有个人又有集体；既是对内管理，也含商务运作；既有专业知识也要讲求艺术；既要做好项目，也要对外经营；既是预算员的事，也是全体员工的事。

三是要发挥好成本管理机制。首先要抓好项目成本预算。投标时就要认真测算项目盈利水平，中标后按照现场策划会决定的方案确定工程预算目标，做到实施性施组与施工成本预算同编制、同报批。其次公司和项目均要坚持定期召开成本分析会，做到成本状况客观真实，原因分析实事求是，解决措施得当有力。大型项目要实施每月或每两月的成本例会制度，由公司高管参与，共同纠偏。要严格执行既定成本方案，从细处着手，做好成本目标的分解和落实，确保现场各成本相关环节持续可控。

四是要上好成本管理手段和措施。要充分发挥成本督导小组作用，以大型铁路项目为重点，强化成本督导检查。结合成本预警情况，重点对成本亏损大、成本偏差大的项目进行督导。现场查找原因，制定扭亏措施，督促整改落实到位。公司成本主管部门要围绕执行和考核开展工作，以新修订的责任成本管理办法为依据，强化督导及奖罚，形成令行禁止的局面。加速项目考核及兑现，形成立竿见影的效果。公司成本相关部门要通过对成本指标的量化考核加强系统内监管，及时发现问题，及时妥善处理。