中国中铁隧道股份有限公司

盘点2011——年度优秀管理项目

2011年,虽然外部形势严峻,虽然内部吃紧,仍然有不少项目在项目管理方面表现突出。根据公司片区指挥部和职能部门的推荐,遴选出了在项目管理不同方面表现突出的十个项目,并总结优秀经验在公司2012年两会上交流。

台山核电取水隧洞项目

台山核电取水隧洞项目在2011年创造了安全生产超千天的施工纪录,获得了“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”称号,10月份1号隧洞实现贯通,顺利通过国际核电站标杆建设验收,荣获中国中铁创先争优基层示范党支部等一系列荣誉。两会期间作了题为《对接国际管理理念 提升项目管理水平》的经验交流,为公司提供了高标准、国际化的工程项目管理经验。

长株潭管片厂

长株潭管片厂是公司大力拓展盾构施工相关产业链,寻求新的发展市场和利益增长点的分支产业。长株潭管片厂坚持“专业化、多元化、工厂化、精细化”的经营管理模式,以卓越的管理实现了多元并举的经营格局。长株潭管片厂的经验材料《创新经营管理思路 拓展盾构施工链条》在集团公司2012年两会上发言交流,为集团公司拓展思路、多元发展提供有益借鉴。

引洮供水7号隧洞项目

2011年,引洮供水7号隧洞项目施工中,TBM设备曾一度被困,生产进度陷于停滞局面。项目部转变思路,主动运作,促成业主了做出方案调整优化。优化后,TBM成功脱困,而且连续几个月持续高产。2011年9月创造了月进尺1515米、日进尺80.8米的单护盾TBM掘进全国新纪录,10月掘进1718.6米,11月掘进1868米,刷新了TBM掘进的世界纪录。《主动运作脱困局 创新管理保效益》的经验交流为公司提供了开阔思路、灵活应对、大的方案优化、摆脱TBM施工困局的丰富经验。

市政四公司(运河隧道项目)

市政四公司经过庆春路过江隧道、运河隧道两个项目的磨砺在项目超前策划、整体把控、精细管理大幅提升。2011年在运河隧道施工中,市政四公司紧紧以施工生产为中心,不断更新管理观念,改进工作作风,创新工作思路,实施精细管理,工程进展顺利,安全质量稳定可控。2011年度,实际完成产值占公司下达计划的118%,市政四公司在效益型管理上稳步迈进。两会期间选送的《厉行精细化管理 建设效益型项目》材料为公司实现项目向效益管理型迈进提供了借鉴。

重庆六号线二期项目

重庆六号线二期是一个综合型、大跨度的施工项目,一个怎样的项目管理团队,开启了对项目组织模式、商务与技术策划、安全与质量策划、项目建设与队伍管理、人才培养与企业文化等方面的系统有效的研究与探索,最终找到了行之有效的管理方法,实现阶段成功目标,展示了企业良好形象,较好的诠释了综合项目的管理水平。《理清体系塑风格 严控成本提效益》一文为大家揭开了多区间大跨度工程项目如何做到资源管理与配置优化的。

京福铁路项目二工区

花山隧道作为中铁隧道工厂化、信息化、专业化、机械化“四化建设”示范项目,在标准化推进上做出了有益、有效的探索。在闽赣段标准文明观摩活动中,花山隧道成为唯一的观摩点;在闽赣公司二季度铁路信誉评价中,花山隧道实现零扣分,成为安全、质量的标杆,受到铁道部、业主、监理、设计院等单位一致好评。如何推进标准化在项目形象、行为、安全质量、效益等方面全面深化,如何使得标准化在实施过程中由“压肩包袱”成为推进管理和提升建设品牌的“特效药”,花山隧道的做法将为你揭开谜底。

除了以上项目外,还有长沙营盘路湘江隧道项目、宁波地铁项目、郑州地铁一号线项目、辽西供水5标项目在科技施工、精细化管理、提升效益、团队建设、执行力建设、快速进场、专业班组建设等方面都有优秀表现,他们在2011年公司“行动年”里为公司稳定发展起到了重要作用,也为公司的后继发展提供重要借鉴。

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