中国中铁隧道股份有限公司

扎根核电事业 挺进第一序列

        日前,中广核台山核电有限公司董事长兼总经理高立刚在视察完台山核电站取水隧洞项目后,讲到:中铁隧道安全措施得力,施工技术先进,现场管理规范,在台山核电站每周、每月的“五星标杆”评比中均名列前茅,展示了“国家队”的硬朗作风。
        高立刚董事长强调,核电项目安全质量管理只有100%,没有其他选择,99.9%就是失败,100-1≠99,而是等于0。虽然中铁隧道目前做的不是核电机组的主体,但是海底隧洞同样是控制性工程,不容有任何闪失,希望施工过程中做好风险控制,加强现场管理,为建设世界核电站标杆项目做出努力。他还寄望中铁隧道项目部的全体员工保持住良好状态,再接再厉,创造出更好的成绩。
        台山核电站项目部自进场以来,按照中铁隧道和隧道股份现场办公会要求,潜心学习核电管理理念和程序文件,迅速适应由法国施工专家领衔的现场督察模式,高度重视核电关注的安全管理和程序控制,努力做到“学规矩、懂规矩、守规矩”,项目部为了缩短磨合期,主动与中核华兴公司、中核二三公司、中建二局等核电老牌承包商交流沟通,不断学习他们的管理优势和先进经验,在短期内,基本满足了业主的现场管理要求。项目部为了促使管理升级,深度对接核电管理理念,特别是在安全管理、标准化作业、员工行为规范、文明施工等方面能有所突破,项目部先后出台了《管理制度汇编》、《外包队伍进场须知及管理规定》、《员工不良行为记录》、各重大危险源的“应急预案”、各操作工种的“三条铁律”等文件,这些文件源于公司程序文件,但是更加体现了针对性、有效性和实用性。并且在制度的落实中,加大了执行力的落实,让管理意图100%在现场实现。
        在核电系统,业主除了对质量严格控制外,还依据HSE体系,每周、每月对各施工单位进行安全施工检查评估,即“五星标杆”评比,评比内容涉及施工单位的安全技术管理、文明施工、行为安全、爆破安全管理、临时用电、交通运输、施工机具、劳动保护、环境保护等内容。中铁隧道苦练内功,夯实现场管理,认真对待每次检查,在业主各次周、月检查中,逐步从中间排名稳定到前三名,跻身核电市场第一序列,得到了外方专家、业主、监理等各方的一致好评。(张海新)

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