京福七工区开展“反思、梳理、行动”活动

公司在建瓯组织召开的京福项目经济活动分析会和在长沙举行的连续一周的项目、专业公司经理、工区主任参加的封闭式学习培训活动，引起了京福七工区全体干部和员工的关注和强烈反响，工区结合具体实际展开了 “反思、梳理、行动”活动。

反 思

经济运行分析会上，公司领导和各系统部门负责人对工区成本控制和运行情况点对点的认真剖析，对一个个实际而敏感问题的尖锐暴露和点评，对工区干部员工触动很大，使得与会的工区领导班子成员及部门负责人深感自己以及工区管理工作中的差距，更多的是倍感工作和责任的缺失。工区主任何元俊从长沙参加封闭式学习培训回来后，当晚就召集工区主要管理干部及各部门人员传达培训学习的情况，将整个培训学习的背景，过程以及领导的讲话，学习交流的情况及心得在会上一一进行传达，并将在兄弟单位参观学习工程中拍摄的标准化施工、精细化管理的图片，同工区的现场施工和图片，制作成对比幻灯片，进行播放。对比中找差距，之后，所有参会人员就公司在京福项目组织召开的经济活动分析会给工区指出的存在的问题结合学习感受针对自己的工作和工区的现状书写心得体会，并就工区和自己下一步工作和努力方向提出计划和建议。同时号召大家立即就工区和自身存在不足展开“复盘式”反思开展，回想和反思工区和自己自去年进场到现在的历程，从中反思得失成败，反思自己的思想变化和工区整体状态的变化，并引导大家通过复盘式回想和反思，通过“假如让我重新来过，自己应该怎么做”的假设，来确定自己及工区现在应该改进和努力的方向。使大家在思想上进行了一次“复盘式”梳理，在主观上意识到了自身的责任缺失，履职缺失，认识到了自身主观能动性的缺失，学习的缺失，特别是“坚持”的缺失。通过反思，大家普遍认识到很多问题原来斗曾经做的挺好，但是随着时间的推进，慢慢淡化了。没有很好的去坚持和持续改进。

梳 理

在反思的基础上，工区及时针对在经济运行分析会上分析出的成本控制和运行过程中存在的问题，排查和梳理工区标准化施工和精细化管理过程中存在的问题和差距，盘点工区以前的好的做法，对照兄弟单位先进的做法，一方面首先从领导班子和部门负责人及现场管理干部的责任和履责方面进行梳理；一方面就分析会和培训过程中各级领导和部门同志提出的中肯的有针对性的改进意见和建议进行一一分析梳理，结合工区实际进行消化吸收。首先针对关注较大的超欠挖控制进行梳理，将各级领导和部门的指导性意见和建议结合参观学习兄弟单位一些好的办法措施及时修订和完善了超前挖控制措施和奖惩办法，并将每一道控制程序上都指定了责任人，责任到人，规避了以往那种有制度不完善，有措施无人管，相互推诿的弊端。同时，在标准施工方面进行了梳理，大家意识到很多东西原来都做过也很好地执行过，就是随着时间的推移又逐渐淡化了，遗忘了，在“坚持上”出了问题。为此，对工区管理干部对标准化规范要求学习和执行的坚持的缺失进行了重新梳理和整顿，强烈动员和要求大家从领导干部做起，从基础做起，从自己做起。之后，工区领导班子又重新对工区的管理程序进行了梳理，从团队的分工协作，责任划分，相互协作方面就行了分析和调整，以使得工区的管理和控制工作不断顺畅。

行 动

“知耻而后勇”。公司今次先后组织的“经济活动分析”、“项目经理封闭式培训学习”两大举措，是在公司面临多方压力，面对极大困境，面对新的更大挑战的形势和背景下进行的，无论是力度还是方式上都是前所未有，是真正的对执行的昭示和诠释，更是动员和号召。作为工区，在今次的活动中切切实实感受到了前所未有的压力和危机，感受到了自身主观存在的诸多缺失，无论是那种缺失，归结在一起就是执行的缺失和责任的缺失。认识到了自身存在的问题，知道了自身存在的差距。引用列夫•托尔斯泰一句话“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”和一部小说的名字《俄罗斯不相信眼泪》来顺言，成功的项目都是相似的，那就是精诚团结，践行责任，坚持标准，精细管理。失败的项目各有各的不同。但是最终市场是不相信眼泪的。市场同样也不允许我们失败，失败就会被淘汰。为此，我们只能选择“知耻而后勇”，从自身做起，同团队携手，从点滴做起，从身边每一件小事做起，诠释自己的责任，履行自己的职责。把自己的事情做好，把工区的事情做好，也就是在努力把企业的事情做好。