中国中铁隧道股份有限公司

张唐铁路召开经济活动分析会

 

12月3日至12月4日,隧道股份张唐铁路项目经济活动分析会在河北赤城召开。公司总经理孙谋发表重要讲话,副总经理赵全民、总会计师张贵昌、总工程师孙振川等参会并发言,会议由总工程师孙振川主持。公司相关系统部门,物设中心,项目部及各分部主要管理人员共计80人参加了会议。

会议首先听取了项目经理部对整个项目一年来的经济运行情况的汇报,选取了具有典型意义的一、四分部进行点对点,一对一的情况分析,其余分部就经济运行情况做了简要汇报。在整个过程中公司系统部门对项目经济运行情况进行评判,提出系统改进措施。

张唐铁路项目作为隧道股份目前工程中最大的综合性铁路工程,其经营成败对隧道股份经营发展具有重要影响。总经理孙谋肯定了张唐铁路项目管理团队是一个值得公司信赖的团队,是整个项目运作成功的成败关键,是前提条件。

经济活动分析会是工程经济的体现,能够检验工程经济的各个层面,要有针对性,要以常态化的方式出现。总经理孙谋要求项目管理团队要客观公正的认识自己,客观认识自己所代表的山岭隧道施工水平。

对于项目工作,总经理孙谋指出:项目经理部要重点关注整体功能的发挥,要体现出整体形象。工作要有重点,强化系统运行,弥补系统运行上职责上的缺失。建立健全对内职责体系,密切系统运行。对于策划工作要深度延续,动态管理要及时跟进。对现场工作要提供强有力的帮助和支持,彻底提高管理水平和层次。项目的亮点,要在硬件和软件双方面体现出来。分部要提高思想意识,提高执行力,对于每一项工作都要做到认真和坚持。要严格控制物资消耗和材料的节超,研究具体的工艺和工法。每一个管理者都要端正自己的行为,强调个人作风建设和工作执行力。孙谋对张唐项目提出六点要求:

一、张唐铁路项目要选定部分作业面在一到两个月内实现盈利,体现出示范和带头作用。

二、在安全质量标准化方面也要起好带头作用,要有“别人会做的自己会做,别人做好的自己要做好,别人做不好的自己也要做好”的精神。

三、要对下一步工作进行反思、梳理,形成新的起点。要坚持目标,任何时候不忽视,坚持学习,改进工作方法和措施既有原则性又有灵活性。

四、要学习其它好的项目的长处,多组织学习观摩活动,将好的方法体现在自己身上。

五、项目经理部肩负起主导作用,切实负担起对内,对外一切职责。形成一个整体,营造出比学赶帮超的良好氛围,形成团队核心,强化集体荣誉感、自豪感和凝聚力。系统管理要形成一个平台,从系统管理上加强改进,进行全方面的管控。分部要做好本职基本工作,严格控制各项费用开支。

六、项目团队要正视我们存在的问题,从基本单元上按部就班的完成整改。从现在行动起来,坚持下来,战胜问题和困难,尽职尽责,树立信心和勇气,就一定能够证明自己能力。

最后,项目部表示,将及时按照会议要求开展工作,理清思路,梳理工作,站在坚持、意志、认识的基础上,张唐人要把自己的人生观、价值观、社会责任、企业责任体现出来。真正体现“执行力胜过一切”,真正做到“企业的最终目的是盈利”。

经济运行分析会结束,召开项目生产管理会,针对生产管理中存在的问题和不足进行了分析,提出了工作要求。

最近更新
浏览量排行

关于我们 | 新闻中心 | 项目中心 | 法律声明 | 联系我们

豫ICP备11007972号 | zszz@cnteg.com | 0371-67283800

河南省郑州高新科技开发区科学大道99号

中国中铁隧道股份有限公司新闻中心 © 2018-2020 版权所有