中铁隧道股份“黄埔一期”顺利举办

11月21日至26日，被学员称之为“黄埔一期”的项目经理培训班在长沙顺利举行。

11月21日至26日，中铁隧道股份有限公司首期项目经理培训班在长沙顺利举行。这是公司首次举行大规模、高规格、深层次的项目经理培训，被学员称之为“黄埔一期”。这次培训不仅对项目经理统一认识、拓宽思路、破解管理瓶颈、提升管理管理水平有着重要的现实意义，而且对公司提升项目管理能力、谋求长远发展更加意义深刻。

公司各项目经理部经理、专业公司经理、公司职能部门负责人共计94人参加了本次培训。为了保证学习效果，培训采用全封闭式形式，严肃学习纪律，白天授课，每天晚上组织讨论并撰写心得体会，不得请假旷课和迟到早退。培训结束并组织了闭卷考试，公司根据考试成绩、心得体会、学习表现等综合因素，建立学员的绩效档案，作为项目经理任用调转和分级管理的重要依据。

培训班开设了现代工程项目管理、执行力障碍与突破、工程项目管理务实等课程，邀请了项目管理领域的教授和工程管理领域的专家授课。公司各职能部门同项目经理进行了交流沟通和交换意见。使学员了解了国际国内项目管理前沿知识，学习了项目管理和团队建设的重要方法，明确了公司的管理思路和重点工作，也认知了公司的项目管理与行业兄弟单位的差距、不足以及努力方向。

培训班利用晚上时间，将学员分成9个小组，针对当前企业管理和项目管理的突出问题展开了激烈而深入的讨论。通过大讨论，让大家进一步解放思想，相互学习，达成共识，使公司和项目开诚布公，减少隔阂，增强信任。学员们讨论后积极认真撰写心得体会，认真提出对公司管理的意见和建议，检视以前工作上的得与失，梳理今后工作中的新思路和新方法。

培训班组织了实地考察活动，参观学习了沪昆客专工程项目，广大学员对该项目的标准化建设、规范化管理、精细化运作留下了深刻印象，通过对比查找自身项目的不足，积极思索改进工作的思路。

在结业大会上公司总经理孙谋指出：项目经理是公司项目管理的核心，项目经理团队是公司管理的基石，务必要提升项目经理素养和能力；项目经理和项目班子要检视自身对待企业、项目、员工的态度，建立良好的沟通机制，保持积极向上的状态；要准确认识并把握好企业和项目管理的重点工作、核心工作，控制好影响大局的关键性问题；在深刻认识自身问题的同时，树立管理自信，尽职尽责工作，塑造优秀文化，使企业重新焕发生机和活力，实现长远发展目标。

总经理孙谋做重要总结讲话