高标准实施项目策划 严管理促进施工生产
张（家口）唐（山）铁路为国铁I级双线电气化综合性重载大型铁路，ZTSG-2标段线路长为
。项目部自2010年9月份进场以来，针对施工线路长、桥隧工程比重大、铁路项目标准化建设任务艰巨的重难点，打破固有的思维定式，树立科学管理理念，快速确立建设目标、着手项目策划、明确管理思路、提高认识观念，积极提升软硬件建设的内涵和表现形式，克服了前期各种困难，外树项目形象，内促施工生产，切实推动了张唐铁路建设的顺利进展。
一、提高思想认识，坚持高标准策划，推动项目迅速打开施工局面
统一认识，准确定位，确立项目策划引导方向。为做好项目的策划与实施，项目部入场后的二十天内，公司项目前期工作策划组与项目部每日深入现场，结合实地，探讨分析，从策划思路到详细部署，从深化认识到统一标准。项目从铁路施工标准化管理入手，确立了“思维敏锐、管理精细、行为规范、结果标准”的管理理念，最终完成了项目策划、商务策划、标准化管理模块、项目文化建设模块等工作，编制完成了涵盖6大系统共125则项目标准化管理制度。通过系统的学习，从提高意识入手，形成了大项目大思维的理念。
统筹全局，步调一致，规范项目策划标准投入。发挥好一个项目、一项工作、一个亮点的重点辐射带动作用，推进标段各分部工作的步调统一、全局规范。对于多分部的管理工作，力求做到统一规范，项目按照铁路施工高标准，建设专业化、工厂化、 机械化、信息化的要求，出台了《张唐铁路项目文化建设版本》，确立燕山隧道进出口、赤城隧道进口综合施工形象标准化标杆工地、信息化建设集中展示工程点。为避免前期策划不到位给日后工作生活带来不便及重复建设，工程驻地办公、生活区域按照统一、规范、协调的准则修建，不仅要符合标准化、规范化的要求，同时还充分体现人性化的需求，营造出属于隧道工人自己的“塞北”家园。
精心策划，健全体制，确保项目策划落实到位。项目部力求构建结构清晰、职责明确、内容科学的标准化工地管理体系，体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化工地管理特色。以“高标准、讲科学、不懈怠”为基本理念，遵守紧抓源头、严控过程、把握细节、建设保障、升级软件的基本工作思路，以工程安全、质量为核心，体现出工程建设的机械化、工厂化、专业化、信息化、人文化特点，精细化项目人、机、料、法、环五个基本要素，大力推进项目标准化的落实到位。确立了开工必优、一次成优、确保质量全优的质量目标，坚守“五杜绝、一控制、三消灭、一创建”的安全目标。管段所有工点均达到标准化施工要求，在本线铁路工程标段中各项工作处于领先地位。针对分包管理策划，坚持精简优化、内外结合的原则，优选出能力强、素质高、讲信誉的队伍委外劳务分包，大部分人员缺口采取外招劳务工和外聘班组相结合的方式补充，在有效控制分包管理风险的同时，也保证满足施工能力需要。
二、转变管理观念，积极灵活应对，推动项目奠定良好管理基础
增强新观念，保障标准化落实推行。为第一时间在项目延线、周边促进标准化建设与落地的结合，在进入现场后与场地规划、征地准备等前期工作同步展开企业形象宣传工作和铁路建设形势教育。在驻地及周边，从员工到村民、由形象展示到宣传教育多层次、全方位的宣贯和推进标准化管理的理念与实施。项目开工的第一天，项目标准化管理培训班随即开班，聘请相关专家运用图文并茂的方式讲解标准化管理的相关知识，先后共举办16期，受教育人员达600多人次。同时，多次组织近百余名管理干部、技术骨干到在建铁路线及其他兄弟单位工地参观学习，更直观地提高大家对铁路施工标准化的认识，更好地落实到工地现场。项目部通过定期与随机两种检查方式对标准化现场落实情况进行集中检查，中间由部门负责人、分部领导进洞抽查，对发现的问题，严格按内部规定予以处罚，保证了标准化施工的持久落实。
采取多举措，解决难题加快施工。为组织调配好急需的施工人员，项目部本着遵守法规纪律、灵活应变的原则，从全国各地网络招募管理及劳务人员的同时，及时开展劳务合同招标，通过协作队伍的参与，一定程度上缓解作业人员紧缺问题。在资金支付方面，项目部与工程现场急需材料物品供货方积极沟通，建立合法采购、合情供给的“情感”买卖关系，得到供货方信任支持，采取先使用后付款的方式，满足了正常施工需求。一分部在征地拆迁方面工作方法有新意，用情感化暖人心，工作进展突飞猛进，收到良好效果。将征地工作通过对外积极沟通联络地方政府及相关部门，在得到对方大力支持的同时，加强村民内部协调与解释工作，得到理解与支持，不断为项目施工创建有利局势。另外，项目还组织人员义务帮助缺乏劳动力的当地村民收割庄家、打点农活，用诚心感动村民，赢得了村民对开工建设的大力支持。经过不懈努力，一分部于
三、严格现场管理，强化过程控制，推动项目快速形成生产能力
积极主动，以速度当先，把握工作主动权。项目部始终保持雷厉风行、积极主动的行事准则，树立抢工期、抢效益的大局意识，确立快速展开施工局面为第一要务，与时间赛跑，在进入为施工带来诸多不便的冬季之前，把握工作上的主动权，促进施工生产快速打开新局面。自接到中标通知第二天，项目部主要管理人员就达到工地现场并与地方接洽联系；两周后，其他管理干部及主要技术人员全部到岗，项目部入驻办公地点展开正常工作；入场第50天，燕山隧道进口正式进洞施工；两个月后，所有隧道及斜井相继达到开工条件。项目部以敏锐的政治感和高度责任心，科学组织施工，严谨部署工作，迅速打开了施工局面，加快了张唐铁路建设步伐。
乐于奉献，以吃苦攻坚，凝聚队伍战斗力。项目部认真处理好员工生产与生活的关系，把员工的冷暖放在心头，加强安全生产培训和劳动保护投入，集中解决生活方面的实际问题。召集各分部专门召开了专题会议，制定冬季施工的安全保障措施，号召全体员工与寒冷作斗争，跟时间赛跑，加快前期所有临建工作。工地上没通电，自行购置发电机发电；没施工生活水，借用村民的三轮车往工地上拉水；为抢时间，员工夜间加班加点工作，舍弃休息时间。进入冬季，燕北最低气温达到零下30度以下。全体参建人员戮力同心，以苦为乐。项目部领导更是以身作则，只要现场需要，无论是谁，不分昼夜，都坚守现场。全体人员上下一心、不畏严寒、不分昼夜的抢抓时间，大大提高了施工进度。
质量为本，以安全为天，保障施工快稳产。工程项目复杂的施工地质，多结构队伍管理，给安全质量管理提出了很高的要求。针对前期黄土层施工，过程防坍、防冒顶，以及爆破作业等安全控制环节，项目部带领各分部以“质量为本、安全为天”，积极开展多项活动，为安全、快速、稳定的施工提供保障。针对施工队伍员工中存在工作技能高低不等的情况，将人员分为高中低三个层次；按照岗位操作特性分为技能精密、精准和一般三种规格；按照不同分类因人而异，采用集中培训、专人指导、理论自学、现场实践的多渠道、系统性的进行培训，并且重点抓住岗前环保知识、消防安全、职业健康培训和应急预案演练等工作，增强所有人员的安全生产意识，提高技能水平，为施工生产提供了安全保障和技术支持。
项目部经过前期的科学组织、精心策划，逐步呈现标准规范、管理严格的项目管理特点。面对后续施工任务，任重道远，张唐铁路施工刚拉开序幕，项目部将一如既往坚持高标准、严管理，努力提升生产力水平，为加快铁路建设发展做出应有的贡献，续写精彩篇章。
