公司2011年两会圆满闭幕

2月24日，公司2011年两会圆满闭幕，会议通过了贯彻总经理工作报告的决议，通过了2010年集体合同履行和民主管理工作情况报告的决议等其他三个决议，签订了《2011年集体合同》及专项合同，签订了公司《2011年安全质量责任书》，签订了《青工安全生产包保责任书》，公司党委书记谢建蒲发布了《中铁隧道股份有限公司2011—2015年发展规划》，总经理孙谋做了重要的总结讲话。

党委书记谢建蒲发布的《中铁隧道股份有限公司2011—2015年发展规划》以科学发展观为指导，简要概述了上一个五年规划的实施情况，仔细分析上个五年规划的实施成果及存在问题，深刻认识了企业发展现状、施工行业发展的最新动向和长期趋势，提出了“以经济效益为管理中心，以创造价值为主流文化。增强工程项目的抵御风险能力，提升企业发展的专业化水平。以提升隧道工程管理水平和技术水平为已任，以奉献优质产品和服务员工幸福为宗旨，推进企业科学协调可持续发展。参与行业标准制订，影响和带动隧道与地下工程发展”的指导思想。确定了“站在隧道与地下工程领域的最前沿，集中体现中铁隧道的先进生产力，坚定走在中国中铁同级企业第一序列，代表中国隧道施工的装备水平、技术水平、管理水平”的发展目标。理清了“把中铁隧道股份铸造成为隧道和地下工程施工的旗舰品牌。成就盾构与TBM施工的主力企业、长大隧道施工的核心企业、城市轨道施工的优势企业、水下隧道施工的标杆企业、新兴能源与城市地下空间开发的先锋企业”的战略定位。

孙谋首先对本次会议的筹备和召开表示了肯定，经过两天紧张的组织和认真的讨论，基本上完成了本次会议的主要议程和内容，会议主题鲜明、求真务实、效果突出、规模适度。随后，孙谋对过去一年的成绩进行了肯定心。在生产方面，项目总体可控，平稳推进。广深港项目在创造了企业发展辉煌的同时，也创造了高盈利水平；重庆区域在三条线上同时实现了突破，伊朗项目在异国他乡也尽心尽力地履行着职责，关角项目引大济湟的坚守，市政四公司的高产值，营盘路隧道的高技术含量，引汉济渭简单项目中的不简单表现，以郑州地铁为代表的城市地铁项目对企业形象的展示，四川的雅泸，福建宁武Ａ５，东北的集安、阜盘等公路项目信誉评价方面做得也非常好，总体上来说，企业大多项目都有新的突破，在困难中坚定前行。另外，经营、成本经济状况、人力资源管理、生产管理、技术、设备物资、党群工会系统等对企业的发展都起到了良好的促进作用。总而言之，我们的员工奋发拼搏，我们的队伍团结有为，我们的企业风清气正。

最后，孙谋就与会各分团代表讨论的热点问题和2011年的工作安排做了解答和部署。关于专业班组建设问题。专业班组建设是本次两会讨论的热点，也是公司2011年着重开展的工作。公司坚持以专业班组为主导的纺锤形结构。很多项目分包过程中履约不理想、经济效益不好，管理难度大，风险大，问题突出。要积极推进专业班组建设，形成一大批专业性强、易于管理的专业班组，推动完善项目的分包管理，优化项目管理环境。有专业班组的项目要形成专业班组优势，积极推广经验，没有专业班组的项目，要快速建立专业班组，完善相关制度，为其成长提供良好环境。优先组建开挖、衬砌、盾构、钢筋绑扎、混凝土浇筑等专业班组，有条件的也可以做测量、试验等后勤保障专业班组。避免虎头蛇尾，一阵风，要从公司、高管、项目三个层次把专业班组落到实处。从公司层面切实做好评价和准入工作，加强深度广度，提高质量，把队伍做成利益相关方，战略合作方。关于用工荒的问题，我们应该理性看待，公司层面上要有留人的机制，不断的改变企业现有制度，给他们提供更好的发展空间，提供良好的竞争和工作平台，项目上要做好人才培养、保留，用工的问题。坚决杜绝项目上不培训、不引导、不关心、不帮扶的不良现象。关于用工吸纳的问题，基于国有企业现在的体制和各方面的条件限制，公司目前还没有更大的吸纳空间，同时又急于吸纳这些有优秀技能的人才。当前，也只能在其他方面考虑弥补，引导和分散大家对这方面的期望。关于公司盈利水平的问题，公司目前的盈利水平非常低，亏损面较大，与其他兄弟单位相比较，我们处于劣势，盈利水平亟待提高。公司上下要仔细查找不足和缺点，还有那些问题没有做到位，还有那些空间可以发挥，多做实事，少说空话。努力营造“为企业创造价值，为个人树立形象”的企业氛围，树立“为公司创造价值为第一要务”的理念，不断提升企业的盈利水平。还有经营生产、设备管理、物资管理、绩效考核、技术创新、刚性执行、重难点项目突破、标准化推进、员工收入、员工需求等方面做了逐一解答和下一步的工作安排。孙谋的讲话分析理性，深入透彻，厘清了代表们的疑问，坚定了员工的信心，指明了公司的发展方向。相信2011年公司一定会在两会精神的指引下蓬勃发展，不断进取，取得更加辉煌的业绩。