中国中铁隧道股份有限公司

两会聚焦:系统提升,企业和谐

2010年公司的系统部门经过了优化调整,系统管理水平不断提升,公司发展和员工利益兼顾,企业处在和谐发展的轨道上。

系统管理不断提升。2010年,公司继续整合本部管理职能,从系统角度强化对现场的管控力度。公司新成立生产部、物资部和企划部,以规范运行秩序,优化资源配置,明晰管理边界,增强系统的专业指导能力。成立的盾构(TBM)技术服务公司对于现有盾构、TBM项目运行意义重大,目前已开展业务。同时建立配件中心,提升大型设备运行监测中心功能。改进运输公司运行机制,激发员工主人翁意识和二次创业精神。

两个文明共续新和谐。2010年,员工年人均收入达5.37万元,同比增长10%。拟定了公司2011~2015年发展规划,进一步理清发展思路,找准方向定位。圆满召开公司二次党代会,分析形势,统一思想,指明方向。成功召开公司第二届科技大会,总结成绩的同时制订了2011~2015年科技创新发展规划,明确新目标,描绘新蓝图。不断拓展企业文化的内涵外延,推动项目文化更新升级,提升了企业品牌在行业内外的影响力。台山核电站、宁波地铁、关角隧道3个项目荣获集团公司“红旗项目部”。获中国施工企业协会科技进步奖4项、中国中铁科技进步奖3项、洛阳市科技进步奖2项;完成企业级工法6项,其中2项被评为交通部公路工法,1项被评为铁道部工法;取得实用新型专利授权2项,外观专利授权2项。充分发挥审计监察的管理监控作用,避免企业利益流失,为干部员工筑起安全盾牌。同时,公司在员工培训、法律事务、社会事业、信访维稳、后勤管理、员工运动等方面成绩斐然,为和谐企业建设做出了积极贡献。

 

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