两会聚焦：“十一五”政治工作回顾

“十一五”是公司发展历程中波澜壮阔的一页，公司规模迅猛扩张，公司业绩高速成长，体制机制改革中健全，公司凝聚力不断增强，政治工作也取得了全面的胜利。

过去的五年，我们励精图治，科学发展水平全面提升。着力创新和改进中心组学习。坚决贯彻民主集中制原则。坚持规范管理制度创新，推行过程问责刚性执行。完善公司法人治理结构。调整企业产品产业结构。完善系统运作监督执行。提升项目履约盈利水平。提高全员思想认识，开展学习实践科学发展观活动。重在解决实际问题，推动科学发展上层次上水平。各级领导班子坚持以公司可持续发展为指导，处理好规模扩大与资源紧张的突出矛盾，解决好制约企业健康发展的突出困难，协调好员工群众反映强烈的热点问题。

过去的五年，我们尊重人才，组织班子队伍坚强有力。深化四好班子建设。坚持双向进入交叉任职的领导体制。建设团结高效互助合作的团队文化。配齐配强两级领导班子，统一各级管理人员思想，增强班子成员的责任意识。注重人才队伍建设，提高员工队伍的整体素质，抓好全员各工种的培训。建立人才储备机制，加强后备干部的推荐选拔和年轻干部的培养。优化人力资源结构，拓宽人才引进招聘途径，缩短员工的成长周期。

过去的五年，我们完善体制，项目党建工作坚强有为。提升系统整体管理功能，完善项目决策监督机制。规范员工劳动合同管理，更新员工薪酬管理制度。部门整合重组和项目管理模式升级，管理层与作业层协调运作，劳务公司建设成效明显。构建发挥党员先进性的长效机制，扩大党员先进性的活动成果。基层组织管理更加规范，党内管理更加严格。党建工作的规范化和信息化水平得到提升，党员的日常教育和业务培训不断强化。党员岗位承诺活动与岗位责任紧密相连，党员模范作用充分发挥。红旗项目部的争创，基层党组织的凝聚力和战斗力逐步提升。

过去的五年，我们创新思路，宣传文化工作彰显活力。开展形势任务教育，引导员工理解支持企业的改革发展和生产经营，与公司共享发展成果。开展思想政治工作研究，探索党群工作的新方法。开展群众性文化活动和媒介推广活动，提升员工队伍的荣誉感和凝聚力。坚持打造魅力型文化，开展企业文化主题塑造活动。加快文化理论研究，努力构建企业核心价值体系，提升了企业文化建设总体水平。坚持打造实用型文化，推行项目形象建设标准，提升项目文化策划水平，制定项目文化管理流程和执行流程，形成项目文化建设实战体系。

过去的五年，我们塑造品牌，精神文明建设成效显著。加强典型培育，形成长大隧道的品牌优势，树立盾构TBM施工和穿江越海的良好口碑。加强媒介推广，举办中国中铁项目文化现场会和国资委党建政研会，编制企业文明等影音宣传物品。加强新闻宣传，组织重点工程和重大活动在中央与行业媒体的新闻报道。提升公司网站的对外展示和对内交流功能。落实党风廉政建设责任制，开展以经济为主要内容的效能监察，保证良好运行秩序。坚持职代会和厂务公开制度，致力员工各项待遇的改善，坚持提升员工幸福指数。工会共青团工作及综合治理，计划生育，社会保险，后勤保障等各项工作同步优秀推进。公司获全国优秀施工企业，全国建设科技进步先进集体，全国企业文化建设优秀单位，全国和谐劳动关系优秀企业，全路模范职工之家，河南省五一劳动奖状等多项荣誉称号。