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两会热点:项目管理

项目是企业盈利的终端,要不断提升企业的项目管理水平,深入开展项目策划,全面推进标准化建设,加强对重、大、难项目的施工管理,干好每一个在建工程,保证企业较强的盈利能力。

深入开展项目策划。要认真落实《项目实施策划管理办法》,系统部门要深入现场,超前谋划,优化源头设计,强化重大技术方案审核、审批制度,力争施工方案做到最优;要结合项目实际,确定最佳组织管理模式,资源配置实现最经济投入、最大化产出,确保高效益。同时要加大过程跟踪力度,保证策划方案落实到位。

全面推进标准化建设。要坚决推行标准化建设,标准化建设起于铁路项目,要推之与全公司所有项目。一是铁路项目要严格推行项目现场标准化管理体系,制订并落实涵盖各个工序、各项工艺的施工作业指导书和作业标准,实现纵向到底、横向到边的全过程闭环管理,统一现场标准,规范项目管理。二是积极推进市政、地铁、水利等其他类型项目标准化管理的探索和研究,辐射、带动全公司的标准化工作,全面提升公司的项目管理水平。

抓好重、大、难点项目施工。兰渝、京福、长株潭、张唐等铁路项目涉及隧道、路基、桥梁、站场,规模大、战线长、专业多,结构类型齐全、管理跨度大。要进一步落实公司相关管理办法,注重抓好源头、抓好过程、抓好细节,增强综合协调能力,严格执行标准化建设和管理要求,从根本上提高现场施工管理水平;要超前做好商务、组织策划,做好协作队伍的管理与控制。尤其是公司桥梁施工技术方面,力量薄弱,队伍匮乏,要积极引进外部有经验的人员成立专家组,进行有针对性的解决。向莆铁路项目要继续保持良好的施工态势,顺利实现收官。引大济湟、引洮供水、引红济石项目要继续加强与业主沟通,总结现场经验,搭建交流平台,加快脱困步伐。雅泸高速、营盘路湘江隧道项目要持续做好超前地质预报、监控量测等工作,严格施工工艺及标准,保证施工安全,满足进度要求。台山核电项目要加强过程监测和控制,在保证带压进仓等安全工作的基础上提高掘进速度。重庆轨道交通在建项目要深刻理解重庆市场的重大意义,加大资源调配,协调各方关系,千方百计确保履约。武汉地铁越江隧道项目要加大技术支持,强化施工组织,控制安全风险,实现快速突破。苏州地铁二号线5标要监控端头加固质量,确保盾构始发、到达安全。郑州地铁二号线、南湖路湘江隧道、辽西供水以及宁波地铁二号线、南京地铁三号线、广州地铁六号线二期、南昌地铁一号线等新上或新开工项目要及时打开局面,占得先机,确保一开始就抓住项目实施的主动权。

 

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