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增强竞争意识 把项目管理推上新层次

2005/2/1 10:39:20 来源:www.cnteg.com 浏览:1044 次 转播到腾讯微博


         1月22日至23日,公司总经理唐忠在重庆石柱主持召开了石忠高速公路B6、B13合同段总经理现场办公会议。会议要求项目经理增强竞争意识,加强交流与协作,把项目管理推上新层次。公司党委书记谢建蒲、总工程师吴全中、总会计师谭炳海,人力部、合同部、公司办、文化部,物设中心、运输公司、台车公司及B6标项目经理部、B13标项目经理部的有关人员参加了会议。

         会议强调:一要积极参与竞争。随着竞争的日益激烈,要增强竞争意识,使企业在竞争中立足,在竞争中发展壮大,在竞争中凸现优势。认真处理好竞争与协作、内部竞争与外部竞争的关系,加强协作,实现资源共享。二是提高项目管理水平。两个项目的项目经理是通过公司首次公开招聘产生,并且项目管理实行项目经理部与专业公司合而为一,这种管理模式是一种新尝试,要加强项目策划,实现精细管理,探索总结项目管理新经验。系统部门要加强对项目的过程约束,实现项目的良性运作。三是加强队伍建设与管理。各专业作业公司要切实协作互补,把混岗人员与分包队伍纳入项目的整体管理,达到项目出效益、管理出人才,实现持续发展。四是协调好各方关系。不仅项目之间、项目与职能部门要经常、及时沟通。项目经理部也要积极与业主、设计、监理单位及兄弟单位沟通与协作,促成设计优化,争取现金保证金和预付款的返还,缓解公司资金压力,控制企业风险。五是重视质量安全与环保。确立B6标项目工程创国优、B13标项目工程获鲁班奖及詹天佑大奖的目标。为了保证安全质量,一定要强化技术管理,坚持方案集体论证,超前地质检测与预报,规范安全质量检查。文明施工和环保水平是展现企业现代管理水平的窗口,现场管理必须树立环保意识,加强文明施工管理。六是细化阶段性目标。要求项目经理部精心策划,集中优势资源主攻,为施工创造条件,力争早日打开生产局面,迅速形成稳产、高产能力。七是做好宣传工作。落实集团公司企业文化年会精神,加强企业整体形象宣传,塑造统一规范的企业形象。积极开展宣传报道,提高企业在西南地区的知名度与美誉度。

         


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