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诸永高速公路项目经理部抓工程廉政建设把严“三关”

2005/12/14 14:46:42 来源:www.cnteg.com 浏览:1447 次 转播到腾讯微博
         诸永高速公路项目经理部和隧道八公司积极响应业主号召,认真贯彻执行上级党委文件,为了把诸永高速公路建设成为一条生态路、环保路、景观路和廉政路,班子成员树立“两手抓”的思想,一手抓工程建设,一手抓廉政建设,着重把严“三关”。

         一、把严思想关,做到不想贪

         项目经理部定期组织班子成员和相关人员,认真学习《三个条例》和上级文件,正确树立“三观”,即:权力、金钱、美色观;算好“三本账”,即:政治账、经济账、感情账;做到“三个珍惜”,即:珍惜自由、珍惜家庭、珍惜岗位;教育大家不要做“三改人”,即:本人改造、妻子改嫁、孩子改姓。从而,进一步统一管理人员的思想,更加提高了大家对工程建设中抓好廉政建设重要性、必须性和艰巨性的认识。大家认识到工程建设廉政问题,不仅仅是工程建设问题,更是经济问题、社会问题、政治问题,是实践“三个代表”的实际行动,也是体现党的先进性的具体要求,只要我们照章办事,规范运作,提高效率,一定可以把这项工作做好。项目总工姬海东11月中间,在对一个劳务队伍工程量清算时,该队负责人为了达到个人目的,一天晚上悄悄把10000元现金放在他的床上,姬海东没有被金钱所诱惑,第二天主动找到党支部说明了原委,并把钱上交财务,继续按章办事。

         二、把严机制关,做到不能贪

         进一步健全了工程建设的廉政约束机制,与业方签订了《工程廉政建设合同书》,建立党风廉政建设监督员机制,建立健全了《党风廉政建设责任制》等相关制度,进行有效约束。把廉政建设的要求和内容与工程建设的任务一起部署、一起检查、一起落实、一起考核。严格责任分工,以项目经理为“第一责任人”,对工程廉政建设负总责,同时按分级负责的要求,逐级抓好责任落实,做到主要领导亲自抓,分管领导负责抓,职能部室具体抓,一级抓一级,真正解决好谁来抓和抓谁的问题。对工程劳务分包和大宗建材及设备等物品采购,一律公开操作,一律施行企业法人招标,一律由合同小组全员、全过程参与。同时,对工程实施全过程跟踪管理,从施工之初到竣工都将全程把关,严格程序,严格按要求、按批准的设计方案进行施工。推广廉政保证金制度,配合上级单位严格责任考核,考核结果与领导年终岗位目标考核直接挂钩,并作为干部选拔任用的重要依据。同时,要严格责任追究,对分管范围内发生重大违法违纪案件,要追究有关领导的责任,决不走过场,决不流于形式,为精心打造“平安诸永”和“平安浙江”提供一方净土。

         三、把严质量关,做到不敢贪

         项目经理部和隧道八公司全体参建员工,积极宣贯“做最难的,交最好的”的企业精神,大家一致表示:在诸永高速公路建设过程中,一定会牢记企业精神,践行企业精神,展示企业精神,牢固树立质量第一和质量责任终身制思想,坚持持续满足业主期望,以打造精品工程为目标,坚持高标准、严要求,加强工程施工过程管理,在确保安全质量的前提下保证工程进度,力争把诸永高速公路一标段所有工程建设成为民心工程、绿色工程、廉政工程和形象工程、窗口工程。


关键词:高速公路
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