刘瑞庆：一位追随TBM施工执着的青年
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姓名：刘瑞庆
性别：男
出生年月：1971、6
民族：汉
文化程度：大本
政治面貌：群众
参加工作时间：1994年3月
工作单位：大伙房项目部(TBM一公司)
职称职务 副经理
个人简历：1994年在隧一处五公司参加工作，期间任技术员；
1995年在秦岭隧道从事TBM主司机工作；
2000年在磨沟岭隧道任机械副总；
2002年调入制造公司参与国家“863”计划掘进机器人的电器方面研究工作；
2004年调入大伙房项目部至今。
获奖情况：多次评为优秀技术员、先进生产者。
今年34岁的刘瑞庆，1994年3月毕业于西南交大，先后参加了秦岭隧道、磨沟岭隧道等工程建设，多次被评为优秀技术人员、先进生产者。从实习生、助工、工程师到总工程师、副经理的工作中，积累了丰富的机械管理经验。不论何时何地，从事什么工作，他都始终保持不变的本质，一步一个脚印地实现自己的理想和追求。正是由于他工作作风扎实严谨，懂技术、善管理，在平凡的工作中做出了不平凡的业绩。
合理调配各工区设备物资，保证生产施工设备物资保障
针对项目第一阶段的钻爆法施工，项目部设物工作上半年的工作重是调配各工区现有的设备和物资，使项目部所属13＃、14＃、15＃各支洞钻爆法施工的设备物资管理供应工作，能按照项目部的预定生产计划有序进行，保证施工生产设备的机况和喷锚支护材料的储备供应，保障生产的连续进行。在此期间督促各工区设物部在这一时期加强对出渣设备、通风设备、砼搅拌机、空压机等重要设备的管理，并充分利用外部市场等渠道进行重要施工机械的配件储备等工作，很好地保障了设备的完好率，保证了施工生产的连续进行。由于东北地区冬季施工的特殊性，该同志着重对冬季施工的物资配件储备作了充分考虑，在入冬前计划储备从11月份至次年4月份的砂、米石、水泥等大批量的物资，并根据保质期进行合理调配，保障生产。
加强对TBM监造、组装和试掘进的管理，着重建立各专项制度
项目部设物工作的重心转移到TBM的监造、组装和试掘进上以后，刘瑞庆同志与公司设物部的其他技术人员一起，参与制造公司TBM工厂组装和调试，对制造公司TBM出厂工作和运输公司的大件运输以及TBM现场组装工作进行协调，保证TBM设备从出厂、运输到组装调试工作顺利完成。期间督促公司技术人员学习TBM技术文件，深入了解TBM组装调试技术，为现场组装工作打好基础。在TBM到达大伙房工地后，参与TBM现场组装调试工作，督促制定并准备TBM组装期间需用的专用设备、配件、材料及油脂，保障TBM设备在现场的及时、顺利组装。在技术准备上，根据集团公司和股份公司设物部《中铁隧道集团机械设备管理规则》和《中铁隧道股份有限公司机械设备管理实施细则》，制定了《大伙房项目机械设备管理办法》，从设备管理、技术管理、合同管理、成本管理等方面对各工区作了系统性的要求，建立了设备管理巡视制度、重大技术问题的解决专题制度、设备配件、专用油脂、批量采购件加工件定点供应制度、采购计划资金专款专用制度和设备使用成本单机核算制度，同时对TBM设备的使用上做出了详细的指导，要求公司建立并完善设备管理人员与作业人员的岗位责任制、设备管理的逐级负责制、重点设备的点检制度、设备巡检制度、操作人员持证上岗制、维修保养工作制度、工具、配件管理制度、技术培训与考评制度、TBM状态监测和油水管理制度、机况评估会制度、技术讨论会制度等设物管理制度，从制度上加强对TBM专用设备的管理。
掘进阶段保证TBM机况良好，做好设备配件供应，加强成本管理，有力保障生产平稳有序进行。
2005年大伙房项目进入了TBM掘进阶段，更是关键性的阶段，项目部的设物工作紧紧围绕生产，以及时满足现场生产需要为目标，以成本控制为指导方针来进行。在合同管理上做好TBM设备采购合同的管理，在设备物资采购中对五大材、大宗物资配件采购招标过程的监督管理，督促并参与工区、物设中心工地采供站在分包合同和物资配件采购合同执行过程中的具体管理过程。在成本管理上按照工区数量消耗，物设中心对进购单价质量负责的思路，进一步建立物资配件采购的监督和管理机制，强化采购询价招标工作，降低物资配件采购成本。在设备管理上继续加强TBM制度管理，着重督促有关部门做好TBM专用设备的养用管修和专用配件、油脂的采购储备工作，保证TBM设备完好率，提高机时利用率，为TBM快速稳定的掘进提供物质上的保障。在技术管理上加强对技术人员和技术工人的技术和岗位培训，提高现有员工的专业技术水平，进一步发挥TBM1公司培养、锻炼队伍的传统，并为下一个工程做好技术人才和管理人才的储备。
刘瑞庆同志对工作尽职尽责，对同志、对年轻技术干部一片爱心，重视传帮带的作用，使技术干部能够尽快适应工作，具备独当一面的能力。目前掘进机配件的进口采购以及国产化已经逐渐步入正轨，项目索赔工作已取得初步的成果，成本状况正向较为清晰可控的状态发展。
