股份公司着力抓好技术人员的稳定工作

完善七项机制   建立七项制度

股份公司着力抓好技术人员的稳定工作

    针对目前专业技术人才流失影响企业健康发展的现状。股份公司坚持党管人才原则，认真贯彻大力宣传中央人才工作会议精神和集团“四个留人”政策，以“完善七项机制、建立七项制度”为着力点，努力营造专业技术人才宽松和谐的工作环境和“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。

    近年来，股份公司受社会大环境影响，部分专业公司技术人员流失现象日益突出，为公司持续发展和后备人才储备造成了潜在影响。为了做好稳定专业技术人员工作，股份公司认真研究并印发《进一步做好专业技术人才工作的通知》，建立党政工团协作的人才稳定工作大格局，系统提出完善“七项机制、建立七项制度”。七项机制主要是拴心留人机制、事业留人机制、薪酬留人机制、环境留人机制、培训留人机制、科学考评机制、合同留人机制，通过不断完善各项机制，将稳定专业技术人员工作提高到一个全新的高度。

    建立七项制度：一是建立定期研究制度，通过每半年召开一次稳定专业技术人员工作专题会，落实政策、交流经验、查找不足、加以改进。二是建立党政领导负责制度，即公司党政主要领导亲自抓人才稳定工作，出了问题，领导负责。三是建立党政领导联系制度，公司党政领导不定期的深入基层技术人员当中，倾听心声，解决实际问题。四是建立要素部门工作沟通制度，公司各部门负责人加强本系统口的技术人员的日常联系，做好稳定工作，发现不良迹象，积极做好思想工作，并及时通报人事部门，共同协商解决。五是建立人事部门跟踪制度，对所有技术人员建立动态业绩档案，及时跟踪考察和了解，正确引导。六是建立人事部门回复制度，设立专业技术人员服务工作热线，由专人负责来电来函，给予妥善解决。七是建立定期交流制度，公司每年组织召开一次技术交流会，基层单位每季度召开一次专业技术交流会，通过这些不同层次交流会的召开给各类专业技术人员提供相互学习和交流的机会，促进他们快速成长。(张海新)