中国中铁隧道股份有限公司

宝剑锋从磨砺出

  秦岭项目经理部以“严管理、精维修、勤保养、善使用,誓夺TBM施工全胜”为指导思想,以“重安全、保质量、讲效益、创精品,确保三个一”为目标。5月份,科学部署,精心组织,群策群力,一举创造了TBM日掘进36.06米的好成绩,创造了中国铁路隧道建设史和TBM掘进史上最新纪录,并于5月21提前5天完成局指挥部下达的施工任务,5月份共完成掘进400.34米,占计划任务的130%。

   3月初,正当项目部掀起“大干三月份,季度上千米”的大战高潮,全体职工满怀信心投身大战时,TBM却因“先天缺陷”,虽多次向外方提出,但外方始终未作出明确解释和反应,终于导致电气系统和液压系统故障,被迫停机待修,犹如给热血沸腾的全体职工当头一盆冷水,职工的积极性受到了极大挫伤,职工的信心受到了沉重打击,干部职工面对如何处理好高新技术中出现的难题面临着严峻的考验。在此关键时刻,项目部党、政、工、团本着“稳思想、建队伍、增信念”的原则,狠抓职工队伍建设。

    一、深入开展市场形势教育,增强职工队伍的紧迫感。党总支充分利用周一安全活动,周三政治学习和周五党团活动日,采取先上后下,先党员干部后职工群众的教育方式,讲清秦岭隧道的形势和任务,使职工进一步明确部“三个一”目标,教育职工树立自强意识,讲清TBM出现故障的原因和修复措施,使职工明确TBM在我国铁路建设史上的重要意义;教育职工树立为国争光的信念,讲清我处各工点的的发展态势,使职工明确搞好在建工程就是最大经营的战略意义,教育职工树立爱岗敬业,在岗一分钟干好60秒的精神。

    二、深入开展改革形势教育,增强职工的主人翁责任感。要求职工树立依靠自己求生存、图发展的新观念,树立收入凭贡献,岗位凭竞争的观念,树立立足本职,干好本岗,创精品争效益的观念。同时加强对职工进行成本意识教育,安全质量教育和业务技能教育,使职工的责任意识、竞争意识、效益意识和发展意识明显增强。

    三、深入开展“保工期、做贡献”大讨论,增强职工的集体主义精神。4月22日,TBM的修复进行到关键时刻,我们在市场形势和改革形势教育的基础上,结合秦岭隧道施工实际和面临的严峻形势,自下而上开展了领导层、党员层、群众层、团员层共四个层次的全员全方位大讨论活动,根据“保工期、做贡献”这一主题,发动职工对前一阶段的施工生产和各自工作从20个方面进行自我总结,自我评价,在大讨论中,全体职工以高度的责任感,结合本职工作定保证,定措施,提建议,掘进队职工在大讨论后,人人写出了决心书,表示一定要掌握好、使用好TBM,为企业的发展恪尽职守,无私奉献。机械队职工、预制厂职工和后勤干部职工积极查找各自工作中的不足,并提出整改措施,积极为经营管理提建议,出谋划策。通过这些活动,职工的心齐了,气顺了,生产积极性高涨,为5月份创高产,破日掘进纪录提供了思想保证。

    四、抓好职工的业余文化生活,营造稳定环境。为了保证TBM停机修复期间职工队伍思想不乱,人心不散,工作不断,干劲不减,项目部根据“三工”建设的要求,进一步深化工地职工之家,工地生活和工地文化活动。一是深入开展了文明施工活动,出台实施了《文明施工责任区管理办法》和《百分制考核奖惩措施》,将施工现场和生活区划分了9个责任区,明确了20个责任人,并于每月25日在安全质量大检查时,对文明施工进行百分制考核评比,优秀单位和责任人实行重奖,对不合格单位给予严惩。从而使文明施工和住地环境卫生有了较大改善。在5月26日的安全大检查中,经过严格认真评比考核,三个前勤单位的文明施工得分均超过88分,达到合格标准,是近年来很少见的。二是项目部专门腾出一间约40平方米的房屋,开办了“职工娱乐室”,项目部工会结合实际,对娱乐室进行了装修和布置,在内设置了围棋、象棋、扑克、跳棋等娱乐项目,在职工娱乐的同时,经常性开展有奖知识竞赛,使文化和娱乐有机地结合起来,达到了寓教于乐的目的,不仅为职工的业余活动提供了场所,而且成为了职工交流思想,沟通感情,增长知识的园地,为稳定职工队伍增强凝聚力发挥了重要作用,为5月份创高产,破纪录提供了重要条件。

    五、抓管理,促发展。职业道德、市场形势、改革形势教育的深入开展,增强了职工的紧迫感、危机感和责任感,“保工期、做贡献”大讨论活动的展开,特别是发动职工对企业管理找问题,查不足,提建议,把职工的心紧紧与企业系在了一起,把职工的生存与企业发展牢牢拴在了一起,一方面,职工通过3、4月无进度的煎熬,深深体会到只有企业发展了,施工进度上去了,职工个人才能更好地生存,另一方面,企业通过职工对管理提意见,提建议,更加深刻体会到只有全心全意依靠职工群众,引导好、发挥好、保护好职工的积极性,企业才能不断发展壮大。尽管TBM因故障停机55天,但广大工程技术人员没有灰心,没有气馁,主动找故障,查问题,对TBM实行全方位检修,为TBM提前一周恢复掘进创造了条件。因此,项目部根据职工讨论中提出的意见和建议,领导班子高度重视周副处长、陈经理针对职工对TBM管修养用提出的建议,利用一周时间组织召开了换刀、保养、运输、电气、液压系统等专题会议,对各个工序,各个环节,各个岗位,一个一个地找问题,订措施,制定实施了机械管理、TBM管修养用标准、仰拱块铺设质量标准等措施,同时,尊重职工意见,对掘进队班子进行了调整、充实,增加了巡、检人员,加强了巡查力度,在重点岗位实行专人负责,专人管理。掘进队从整章建制入手,率先实行“队务公开制度”,对人事变动,奖金分配,问题的处理,奖惩办法等向职工公开,从而极大地调动了职工的生产积极性,换刀组职工一方面自查自纠,一方面积极改进方法,加快了换刀时间,提高了换刀效率,掘进一班和掘进二班,积极开展对手赛,在掘进中 着干,5月21日以前,掘进二班由于种种原因,掘进进尺比一班少10多米,但是大家不服气,不服输,5月21日,全体职工拧成一股绳,连续苦战15个小时,创造了单班掘进25米的最好成绩,为21日日掘进刷新18局的纪录做出了积极的贡献,受到了项目部全体职工的称赞,被职工们誉为“掘进英雄”。预制厂职工一面积极配合TBM掘进,为掘进提供优质服务,一面见缝插针,利用TBM保养间隙,加快边基砼施工,5月份完成边基灌注2000多米,占计划任务的150%,为今后的砼衬砌全面展开创造了有利条件。

    由于思想发动及时,政治环境稳定,内部管理加强,项目部干部职工信心倍增,劲头更足,一场确保工期、树信誉,为建国50周年献礼的大战正紧张激烈,有条不紊地展开。


最近更新
浏览量排行

关于我们 | 新闻中心 | 项目中心 | 法律声明 | 联系我们

豫ICP备11007972号 | zszz@cnteg.com | 0371-67283800

河南省郑州高新科技开发区科学大道99号

中国中铁隧道股份有限公司新闻中心 © 2018-2020 版权所有