焦卫华： 执业有道 耕耘无声
点击下载浏览该文件20069591637391 姓名：焦卫华
性别：男
出生年月：1978年11月
民族：汉
文化程度：大本
政治面貌：中共党员
参加工作时间：2000年7月
工作单位：公司党群工作部（企业文化部）
职称职务：政工师、部长
个人简历：1996年8月至2000年7月中国矿业大学文法学院思想政治教育专业学习
2000年7月-2000年12月一处八公司见习
2001年1月-2002年12年一处有限公司宣传部干事、宣传室主任
2003年1月-今股份公司党群部工作历任企业文化室主任、副部长、部长
获奖情况：2002年集团优秀通讯员
2003年股份公司优秀共产党员、先进工作者
2004年集团优秀通讯员集团企业文化先进个人
2005年集团先进工作者
特长：思想教育、调查研究、宣传策划、企业文化管理及培训
耕耘是汗水谱成的曲；耕耘是赤诚凝聚的诗；
耕耘是艰辛酿成的酒；耕耘是心声高吭的歌。
____题记
焦卫华，28岁，中共党员、政工师，2000年毕业于中国矿业大学人文与法政学院思想政治教育系，获教育学学士学位，现任公司纪委委员、党群工作部（企业文化部）部长。参加工作以来，他以坚韧上进和勇于创新的精神面貌，在企业党建思想政治工作和企业文化工作这片沃土里默默耕耘，先后荣获公司优秀共产党员、先进工作者和集团优秀通讯员、企业文化建设先进个人、先进工作者等荣誉称号。尤其是2004年5月他主持党群部（企业文化部）工作后，团结带领部门工作人员紧紧抓住企业发展的黄金契机，发挥团队的智慧与合力，不断为公司党建思想政治工作和企业文化工作注入新的活力，创造新的发展。
大学毕业一到单位，他就着手开始研究铁路施工企业思想政治工作的发展历史、队伍思想和工作特点。因为他深知只有把准当前政治思想工作的脉搏和规律，才能驾驭它，发展它。每次出差，他都乐于向一线员工学习和交流，了解现场管理、党群工作、工资改革、主辅分离等员工关心的热点问题，并及时将员工的意见和建议反映给相关部门和公司决策层。2004年，在公司党委部署下，他参加了圆梁山工作组，在现场工作的一半月里，他先后组织员工座谈、党员大会、个别访谈、夜班查访等20余次，并坚持摸清思想后再做工作，受到了员工的相信与认可。2002至2005年，他每年都撰写调研报告或员工思想分析上报公司党委，有力推动了相关政策的制订和落实。他善于思考，每次出趟差或开次会，总有一些感想与启示与同事们交流，并能够结合公司现状进行理论研究，他撰写的《时代呼唤道德》、《国企党组织如何发挥企业文化的作用》、《试论股份制企业党组织参与决策的途径和方式》、《如何处理好务虚与务实的关系》等文章，发表在《西北大学学报》、《学习与探索》、《当代社会科学文库》。担任部长以来，无论工作多忙，他都坚持新闻写作和理论研究，所采写的《广州地铁在这里加速》、《留得精品在人间》、《破解世界级难题》等发表在《中国交通报》、《中国建设报》和《华西都市报》等媒体发表。
他对政治工作充满着深厚的感情，更善于把握规律，抓住主要矛盾，开拓性地强化政治工作。2004年，公司党委开展了精心打造中隧股份品牌主题教育活动，他及时跟进企业发展目标，积极参与撰写宣传提纲《同心勇为跨越上市》，为打造中隧股份品牌营造良好的舆论氛围。他积极倡导政治工作重心下移，面向基层、服务基层。一方面经常分析生产形势，有针对性地撰写宣传提纲，引导基层抓住有利契机，大干快上，确保生产经营计划的完成；另一方面主持研究制订了党支部联系点制度、党组织月汇报制度和典型培育制度，从制度上进一步规范政治工作重心下移。为了增强政治工作的亲切感和鲜活感，他采取了一系列措施：建立了“党群天地”网络，开展企业网络政工；扩展“新闻中心”优势，加强新闻策划，充分发挥网络新闻的及时性和广泛性特点，让新闻更多地为企业管理、员工教育和施工生产服务，据统计企业新闻中心累计编发新闻1103篇，浏览人次达26965，平均每天日浏览量27人次，平均每天编发新闻2篇以上；开展形式多样的文体活动，主持策划了隧道局一处历任领导座谈会、“党在我心中”演讲比赛、2005迎新春焰火晚会、重返大瑶山活动、青年拓展训练、十大杰出青年评选活动等；打造企业党建工作品牌，策划开展了“党员岗位承诺”主题活动，力争推出一个在总公司叫响的党建品牌；加强项目党建典型培育，参与典型项目党建的策划指导、调研总结和选树典型，通过示范引路，提高党群工作质量；树立只争第一的工作目标，新闻宣传和信息工作在全集团始终保持领先地位；强调宣传报道的超前策划，宣传工作进一步体现专业品质和行业领先优势。两年来，先后有5个项目党组织被命为集团示范党支部，2个党组织被总公司评为先进党组织。集团公司领导评价公司党群工作“面向基层，活力有为”。
焦卫华是公司青年员工中最早从事企业文化研究和组织实施的中级管理人员。他提出了“依据集团文化、创建个性文化，尊重业主意见、塑造良好形象”的公司企业文化建设总体工作思路，并从2003年起先后主持编制了《企业文化建设规划》、《中隧股份VI手册》、《中隧股份BI手册》、《集团理念手册》、《中隧股份企业文化建设实施意见》和《企业文化建设管理考核办法》，初步建立较为完善的公司企业文化建设基本框架和管理体系。
他把项目企业文化建设作为创建中隧股份文化品牌的重点，努力组织开展项目文化的培育和策划。2005年初，他主持了重庆石忠B6标、B13标两个项目企业文化策划，创造三个第一：第一次做到了工地宣传与施工准备同步展开，第一次将宣传领域由施工现场向中心城镇延伸、第一次将企业宣传与公益宣传有机结合起来。由于前期文化策划到位，为项目的商务运作和队伍管理打下了较好的基础，他也从中总结出强化项目企业文化建设的经验：企业文化必须进一步向业主和社会公众渗透和延伸，增强其影响力和感染力；要制订项目文化建设模板，规范新上项目的文化建设。2005年在集团企业文化年会上，石忠项目的企业文化策划经验得到充分肯定，并在9月份举行的集团宜万铁路企业文化现场会上进行了推广，被推举为全集团一次里程碑式的项目文化建设策划。2006年初，他与同事们设计了山岭项目和城市项目文化建设两个模板，并制作了《项目文化建设实用秘书》光盘，增强了项目企业文化建设的可操作性，提高了项目的品位和档次。
企业文化是一个复杂的系统工作，尤其是在初创期和成长期，需要作许多艰苦细致的工作。焦卫华始终坚持重心下移、服务项目的理念，他时常告诫自己，如果说你做的不够好，那说明你离现场还不够近。继石忠项目后，他先后参与了宜万线野三关隧道、厦门东通道、合武线红石岩隧道、武汉长江隧道、南水北调中线穿黄工程、广深港铁路客专狮子洋隧道等重点工程的项目企业文化建设策划。在广深港铁路客专狮子洋隧道和武汉长江隧道的策划中，他又创造了三个新特点：主要管理者亲自参与、理念策划先行、项目党建和项目文化同步策划，标志着集团项目文化策划达到了一个新高度。不久前，但由于项目建设要求不断变化，一个项目需要多次前往，而许多项目部也都希望他能去帮助进行企业文化建设指导。高度的责任感驱使着他不怕吃苦，也顾不上照顾怀孕的妻子，从华南到西北，又从西北到华东，再从华东到华南，在重点工程上来回奔波了一个多月，为帮助基层规范项目企业文化建设做了大量工作，解决了许多问题。
“工作没有创新就是倒退”，这是焦卫华在工作中经常说的一句话。在企业文化工作上，他倡导用现代化和国际化视角，引导企业文化建设在新的高度起跳。通过对企业文化建设规律的研究，积极构建企业文化与“三工”建设、项目管理、项目党建的三融入工作模式，这一工作模式的成功做法还被《总公司信息》和《中国铁路工程》作了宣传报道。2006年5月，他先后对合武铁路客专、上海、广州、深圳施工现场和郑州、武汉、广州等城市的广告市场进行了考察，力求在掌握新理念、新视角和新工艺的基础上，整合企业文化三大系统，编制《企业文化手册》，带动公司企业文化建设的升级。在公司宣传画册的制作上，他打破传统画册的模式，从专业角度和人文视角，设计编印了《隧道：人文精神与专业品质》、《站在TBM与盾构施工的前沿》2本宣传画册，受到了公司和业主的广泛好评。
企业文化建设只有起点，没有终点。焦卫华明白公司的企业文化建设刚刚迈出第一步，这一步是否扎实，还需要历史来检验。不管以后的工作有多复杂，有多艰难，他都会一如既往地勤奋耕耘，执著前行……
