中国中铁隧道股份有限公司

陈建谢建蒲到向莆铁路检查指导工作

        10月30日,公司总经理陈建、党委书记谢建蒲、总会计师张贵昌赶赴向莆铁路工程项目,对各个工区进行了走访查看,并组织召开了项目前期工作专题会议。听取了公司副总经理、向莆铁路指挥长翟学东的项目前期组织实施情况汇报和各工区进展情况汇报,详细了解了指挥部和各工区当前存在的困难,对项目管理、施工组织以及前期的工作重点进行了详细分析和周密策划。会议统一了思想,指明了方向,理清了思路,明确了重点,鼓舞了干劲。
        党委书记谢建莆充分肯定了指挥部和各工区取得的成绩,用了“有进度、有形象、有气势、有状态”四个词高度评价了项目的前期工作,勉励大家要保持好当前的精神状态和工作热情,相互扶持,齐心协力,优质高效完成建设任务,务必维护企业的铁路市场份额和隧道专业局形象。并提出了以下六点要求:一要充分认识到向莆铁路项目的特殊性,这是公司近年来公司首次独立来实施的大型铁路工程项目,代表集团公司运作项目,务必要认清自己的地位和特殊情况,认真组织实施,只能成功,不能失败;二是尽快适应新的组织管理模式,项目的特殊性决定其施行特殊的组织管理模式和资源配置模式,指挥部要理顺与各个工区的关系,与公司和集团公司的关系,还有理顺与业主、设计、监理、联合投标单位、兄弟单位的关系,适应铁路信誉评价体系要求;三要进一步加强前期筹备工作,加大对征地拆迁、道路改建新建、外围关系处理、对外形象建设的重点工作力度,保证11月15日进洞节点工期,满足整体工期要求;四要进一步加强融合和交流,指挥部要带领各工区树立整体意识、大局观念,要实现资源共享,各工区加强学习和交流,平衡发展齐头并进,有统一的行动和统一文化;五要做好工程外观形象设计,按照党群部和指挥部的统一策划要求,快速树立起工地外观形象,做到规范大气、体现公司特设和文化,场地规划要合理美观;六要发展良好的企业文化,加强员工的思想教育,营造和谐积极的施工氛围,新公司要尽快建立自己的制度,培养员工队伍的良好习惯和作风。
        总经理陈建首先对指挥部和各个工区存在的困难进行了解答,并对各个工区当前的工作重点和注意事项进行了提醒。明确了项目的组织管理模式,指挥部既是代表公司也是代表集团;指挥部按照公司的项目部来运作,各专业公司是指挥部管理的工区;公司只对指挥部考核,委托指挥部对各工区进行考核,公司不直接对工区进行考核;项目的管理制度和薪金由指挥部在公司的制度体系下制定,报公司审核批准。重点对以下几项工作就行了安排:一是指挥部要积极协调,尽早把施工图落实到位;二是指挥部和工区要共同努力,利用各种策略和手段,建立良好外围关系,完成征地拆迁工作;三是想尽办法早日进洞,保证工期的需要,让各种现场管理流程水到渠成;四是做好常规设备的选型和采购,满足业主的要求,维护专业公司的长远发展;五是做好经营交底,尽快协调好工程量的分劈;六是做好人员的培养,努力培养技术人员、技术干部和管理人才,组织建设好架子队;七是做好超前地质预报和预案,防范在丹霞地质施工可能出现的安全问题;八是要危机管理,从法律层面规避各种风险,做好合同管理和各种资料的整理。陈总最后指出,向莆铁路既是一个重大的铁路工程项目,也是一个短平快项目,工期要求紧,施工难度大,管理跨度大,指挥部和各工区要充分认识肩负的责任,强化管理,积极奋进,上好干好向莆铁路,为企业的声誉和品牌而努力,推进企业的管理升级。

在泰宁隧道出口

和一线人员一起亲切交谈

步行漫长狭窄的便道前往门处斜井

正在加紧施工的便道

附图:

前方便是狭窄的山路,工人们也只能把摩托车停在这里,徒步进入深山

为了早日打通施工便道,工人们在山林中相互搀扶中前行

在这片红色的土地上,开始了打通老区发展通道历程

(文:李华坤 韦令余 图:李华坤)


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