引汉济渭消息（通讯员 李国华）由中铁隧道股份承担施工任务的陕西引汉济渭调水工程秦岭3号试验洞地处秦岭山脉南麓，这里山高谷深，沟壑险要，地质极为复杂，现场紧邻汉江支流——蒲河。面对复杂的施工环境和今年持续强降雨天气，安全指标控制困难远超预期。引汉济渭项目部全方位多举措确保安全生产。
        激活制度管理常态机制，夯实基础防控。为了真正实现安全生产“不懈怠、不留遗憾”，引汉济渭项目部狠抓基础制度建设，近期制定的《安全生产管理办法》、《安全日常检查细则》、《安全奖惩实施细则》、《安全岗位操作规程》、《隧道风险管理实施细则》等制度结合实际重新修订完善，严格落实“项目部--架子队--作业工班”层层签订安全责任状，实行责任追究制，使责任指标明确到班组，细化到人头。从而形成完整的“横向到边，纵向到底”的责任承诺体系。为使制度基础工作落地生根，安全管理活动有序开展，强化制度的执行力，从根源上杜绝麻痹大意和侥幸心理，项目部不断加大培训投入。内业资料显示，上场以来，以各种形式举办安全培训12期，参加委培4期，安全员和特殊作业人员取证考试5期，参加人员112人次，取证46人，岗前培训和安全管理教培累计268人次，培训覆盖面达100%，关键岗位人员每月接受至少接受1次的专业培训。新员工上岗即时培训，已成为一种标准习惯。在安全生产“一票否决”的考核中，引汉济渭项目开工以来，无一例等级事故发生，为确保中铁隧道股份在陕西省水利厅综合评比连续位居第一序列赢得了加分。
        立足现场抓重点防控。秦岭3号斜井试验洞完成隧洞开挖近1800米，针对断面小、独头通风和运输距离长的实际，项目部把该项工作作为现场安全防控的重中之重，在硬件管理上，通过调整通风机位置、加大设备功率等方式及时调整方案，确保隧洞内空气质量。针对斜井坡度大、运距长的实际，以80米为间距在隧洞路面设置了车辆紧急刹车缓冲平台，以100米为间距在隧洞右侧推置沙袋作为防溜车弹性防撞墩，确保重点防控部位应急预案到位。在现场和技术管理上：纵深推动安全生产“一岗双责”负责制，从安全例会、班组安全活动、安全检查入手，将安全生产责任、目标、任务落实到工序，落实到人头强化标准作业。在施工技术上，严格控制二次衬砌与掌子面距离和超前地质钻探，确保重点防控部位不留空白。
        强化夏季防洪专项防控。由于引汉济渭项目特殊的地理位置，极易发生山洪、滑坡、内涝、泥石流等地质灾害。为确保夏季施工人员和财产安全，项目部早着手、早策划、早准备，召开专题会提前制定了夏季防洪预案，并邀请陕西省防汛办专家对预案进行论证，对天气预报、材料机具堆放位置的选定、应急物资储备、项目领导值班、紧急情况下人员撤离、隧洞外围排水、外出车辆人员登记、紧急情况下对外通讯联络都制定了科学详实的预案，并将防洪预案印发到各架子队组织落实和应急演练。
        有效运用科技产品，“电子眼”威力防控。项目部针对施工工序多、进出车辆多、观摩外来人员多的实际，为在不影响路地关系的情况下确保项目财产安全，项目部及时在炸药库、大堆料场、混凝土拌和站、隧道口、机加工车间、项目办公区等现场重点部位安装摄像头，不但有效提升了现场安全，还能通过全过程监控施工操作流程提前发现潜在安全隐患，或事后进行问题追溯提供了依据。视频摄像系统安装后，现场工人违规操作和施工物资丢失现象明显减少。
        根植安全人文理念培育，安全文化防控。为培育提升项目安全特色文化，将安全的被动执行转变为自觉执行，引汉济渭项目部把打造安全本质型项目，根植员工人文理念确保安全生产摆到“以人为本、高于一切、先于一切、影响一切”的高度，提出“理念、制度、行为”内化于心、固化于制、外化于行的目标。注重全员思想观念、思维方式、职业操守、工作技巧、生活方式和行为规范的渗透，始终把安全理念进班组、上轨道、入大脑，把“要我安全”变为“我要安全”的最高体现。为确保目标的实现。项目部从小处入手，从细微处入手，在隧洞内统一设置“荧光式逃生牌”、“危险信号警报器”、以及应急物资储备区，预防突发事件和紧急救援。在洞门旁统一设置作业人员进、出洞在岗情况、工程风险看板告示、工序作业时段、安全生产天数等动态图牌；。实现隧道内手机信号覆盖，保证信息传输和调度联络畅通无阻。
        “思路创新天地宽、不用扬鞭自奋蹄”。引汉济渭项目推崇的“以人为先”理念和创新作业环境的做法，得到了业主的首肯，同时也得到陕西省水利厅领导的高度评价，项目部被推举为全线11个标段首个入围安全质量标准样板工地，多个省级高级会议选定在项目召开。