中国中铁隧道股份有限公司

谋势 · 为使命挥毫

         实现铸就隧道与地下工程施工优秀品牌的宏伟目标,是中央企业的政治责任和历史使命,也是三千员工的坚定信念和不懈追求,公司党委认为关键要抓好六项工作:
         经营方向,拓展与转型的辩证。拓展经营领域,改善经营品质是公司孜孜以求的目标。坚持效益经营,推动规模经营,作好上游经营,加强合作经营,杜绝低水平,高成本,高风险的经营状况。坚持全过程经营,全面掌握项目设计,投标,策划,实施,收尾,考核,审计各个环节,科学评估收益与风险。牢固占领传统市场,继续扩大城轨和水下工程市场,积极向新型能源储备市场和较高利润领域集中。实现从经营项目到经营市场的认知转变,实现从经营工程到经营城市的思路转型,谋求区域深度经营和滚动发展。
         运行机制,激励与约束的统一。全面加强制度建设,积极推进机制创新。建立公平的激励机制,以管理动力激发创造活力。建立公正的约束机制,以刚性制度维护刚性执行。建立周密的保障体系,以员工所需体现价值所在。强化项目绩效考核与责任追究制度,加大岗位收入调节力度。完善员工绩效考核,关注过程行为评价,杜绝无序无度分配,体现考核的客观公正,让员工公开阳光地享受企业发展成果,形成以劳动付出和智慧投入为导向的激励机制。注重把物质激励与精神激励,短期激励与长期激励相结合,形成激励员工奋发有为的合力。
         管理体制,在变与不变中前行。牢固确立管理致胜的理念,推行精细化管理,努力提高运行质量,推动企业向集约化经营,效益型管理转变。把决策管理,安全管理等永恒的管理话题,按照成熟思路一以贯之抓好落实。加快自主创新,增强核心竞争力。加强内控管理,提高运营质量。加强文化建设,促进和谐发展。强化专业化公司和专业化队伍建设。提升项目经理部和专业公司的综合管理水平,社会资源管理水平,成本控制水平。
         人才队伍,在留与培育上着力。正确评价员工的价值与贡献,创造条件推动员工成长成才。按照市场方式吸纳优秀的管理技术人才,淘汰与公司文化仍不能融入的人员,形成以企业发展需求和文化为导向的用人机制。深度推进人才发展战略,扎实做好事业,待遇,感情,环境留人。营造尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造的良好环境。完善执业人员队伍体系,努力构建多专业,多层次的专家群体。加速培养青年管理技术专家队伍和高级技师队伍,形成以行业市场特点和公司产品布局为导向的人才培养机制。
         技术研发,突破与创新为导向。加快自主创新,注重吸收创新。以领先技术和专业人才配套,传统工艺和现代设备结合,开展施工技术和管理技术的攻关,着力降低经济成本与管理成本。发挥高新企业优势,完善科技创新体系,加快新技术,新设备,新材料,新工艺的开发利用。依托在建项目,努力在盾构施工技术,海底隧道修建技术,大型地下空间开发技术等方面取得新突破。创造一批技术含量高,代表性强的精品工程,提升行业技术影响力。发挥掘进机专业委员会和企业技术中心作用,活跃学术交流和新技术引进。
         资源管控,市场与共赢为准则。深刻把握市场行情动态,完善利用社会资源的整体机制,开展各生产要素的市场调研,做到时刻关注市场,深刻把握市场,利用市场。提高生产要素的配置水平,深化以合同管理为核心,岗位管理为基础的市场化用工机制,推广6852劳务用工模式,用市场化机制解决用工瓶颈,规避用工风险。完善协作队伍的市场准入和信誉评价制度,强化过程动态管理,建立约束考核机制,形成优胜劣汰的竞争机制。以优势互补合作共赢的理念实现社会资源的高水平融入,完善与协作队伍的市场化合作机制。

 


最近更新
浏览量排行

关于我们 | 新闻中心 | 项目中心 | 法律声明 | 联系我们

豫ICP备11007972号 | zszz@cnteg.com | 0371-67283800

河南省郑州高新科技开发区科学大道99号

中国中铁隧道股份有限公司新闻中心 © 2018-2020 版权所有