中国中铁隧道股份有限公司

强化科技管理 促进科技进步

         过去的五年,在公司的生产规模不断扩大,涉足领域越来越多的同时,公司的科技工作也取得了明显的进步:科技创新工作整体推进,重难点工程科研攻关坚强有力,科技成果推广及转化广泛开展,科技人才的大批涌现,科技投入逐年增加。科技工作的有效开展离不开科技管理,在下一步的科技管理工作中,要在科技经费管理、技术推广应用、知识产权保护、课题负责制等方面做好强化管理工作,促进公司的科技进步。
         进一步规范科技经费的管理,提高资金利用效率。公司科研经费的计划、使用、管理及利用效率,是促进公司科技创新发展的重要保障,必须加强规范。科研经费要做到专款专用,不得挪作它用,必须符合公司有关规定,必须符合开展科研活动的实际需要。科研项目负责人要做预算和决算编制,严格按照预算规定的开支范围和项目进度执行,对科研经费使用的真实性、合法性、有效性、准确性负责;财务要完善相关管理办法,对科研经费进行单列管理,及时办理科研项目结题及结账手续,要经得起相关部门的审查。
         进一步促进技术推广作用,提升科技成果转化率。通过系统总结、影像制作、经验交流、技术培训、网络点击等方式将先进的技术、优秀科研成果、成熟的经验进行总结和推广应用,为创新成果转化生产力开辟新路。
         进一步强化工法和专利开发,重视知识产权保护。工法和专利的开发是提高公司自主创新能力的具体体现,是认定和维护企业技术中心、高新技术企业、企业资质的必要条件和硬件指标,我们必须着重加强工法、专利的开发;同时我们要在管理与应用中,体现出知识产权的经济和社会价值,重视工法和专利的知识产权管理和保护,维护好企业或个人的合法权益。
         进一步落实课题负责制,提高科技水平与管理能力。科技创新项目应严格按照公司科管办法的规定,实行课题组长负责制。课题组长是项目合同的第一责任人,对成果水平、科研进度和费用支出负责总责。主持承担课题的单位为项目常规事务的管理单位,在项目的执行期间,主持单位应保证课题组长主持课题工作的连续性。只有认真落实了课题组长负责制,才能更好地加强过程控制,才能保障形成高水平的科研成果。(孙总工科技工作报告选编 陈勇)


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