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浅谈企业成本控制

         企业强化市场经济管理的目的就是降低成本、增创效益,企业效益的增收,除不断提高企业经营策略外,成本控制尤为重要。

         首先要抓好原材料的购进。施工企业在经营过程中,原材料占据着工程造价的70%以上,因而加强原材料购进管理是抓好“降本增效”的第一道环节。市场如战场,但真正的战场不在市场,而是在企业内部,随着社会经济的发展,市场由卖方市场转为买方市场,对于一个企业来讲,建筑产品要在市场上保持一定的占有率,就必须要有质量、价格、服务三个方面的要素作为坚实后盾。尽管有些单位在材料购进前也采取了一些措施,做了大量工作,例如多方询价、货比三家、价与价比、质与质比,签订购销合同,按合同价进货,按程序点收入库等,但这些都属一般的业务范畴,实际上,成本在原材料购进时才形成。原材料购进定价最大限度趋于原材料生产真实价,工程成本投入才会减少,才具备创效潜力,因此,把好原材料的购进关,对成本控制枯可谓举足轻重。

         建立健全各项规章制度,完善收发材料的审批程序,是成本控制的第二道环节。采购制度和发放审批制度,只是管理上的强行制约手段,关键要控制的是原材料从购进到生产各个环节的衔接。节约不是不用,只是杜绝在生产过程中人为的浪费。如果在很轻松的第一环节上就把关不严,漏洞百出,将导致努力挣来的微薄效益与过高的成本投入相抵消,甚至负盈利,使企业生产经营处于被动局面。

         人们常说的“降本增效”,其实不是企业单个领导的事,也不是单个职工的事,降本增效是靠全体员工的共同努力才能实现的。领导是企业的管理者,要使经营活动顺利进行,管理者既要“挂帅”又要“出征”,同时要选好人、用好人。而作为成本控制的具体执行者,员工则要不断提高自身素质和修养,适应市场经济的新需要,在生产实践中发挥积极的作用。只有目标方向一致,前进的阻力才会小,企业增效才有希望。另外,在经济活动中不可忽视原材料的进价差,滴水穿石就是个很好的例子。

  综上所述,工程中标的价格固定后,效益就取决于成本的控制程度。成本控制这棵树管好了,企业的效益之花也就会自然绽放!


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