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苏州地铁二号线召开总经理现场办公会

         苏州地铁二号线消息 胡近平 7月30日,公司副总经理吴全中在苏州II-TS-05标项目主持召开了总经理现场办公,要求项目全体员工提高认识,迎难而上,确保各项工作有序推进。 
        吴总一行全面踏勘了05标三区间所有施工现场。就天筑路南端头右线盾构始发降水情况、火车站盾构端头井安全出洞的加固方案、齐门北大街盾构始发的场地协调、盾构穿越沪宁高铁、西气东输等情况做了深入了解。并认真听取了项目部近期的施工概况、工期要求、项目成本、工程质量、安全责任、环水保工作等汇报。并对重难点分项工程的施工图纸进行了研究。
         公司系统部门根据项目情况,就安全质量、生产施工、工程技术、方案措施、设备管理、财金管理、人才培养、文化建设、对外协调等工作给予了分析及指导。
         会议充分肯定了项目前期工作,并针对下一步的施工重点讲了七点要求:一是要提高认识,坚定信心,正视项目所面临的困难和压力,协调解决制约施工生产的突出问题,确保施工生产有序推进。二是要加强组织,明确目标,迅速掀起盾构施工节点目标大干高潮,确保项目年度阶段性目标全部实现。三是要破解技术难题,优化施工方案和流程,强化责任心和使命感,全力以赴确保满足业主期望和要求。四是要搞好文化建设策划,提高建设标准,及时反馈信息,确保进度、安全、文明施工协调推进。五是要加强协调,落实规范,协调好提高工作成效和确保队伍稳定。六是要积极开展导师带徒活动,做好传帮带工作,尽快把项目年轻实习生、见习生等技术资源培养成能够独当一面的得力干将。七是要关心职工生活,千方百计创造条件,改善职工的生活环境,多形式、全方位激发全体员工投身决战的劳动热情,为争做盾构施工“示范项目”贡献自己的智慧和力量。

 


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