总经理孙谋密集调研公司部分项目

         2010年9月中旬，总经理孙谋开始了对公司水下隧道、城市轨道、城际铁路等各个项目部的密集调研。孙总先后奔赴巴达高速项目、长沙营盘路湘江隧道、长株潭综合I标、长沙地铁2号线10标11标项目、重庆六号线二期等项目进行调研，在项目管理、质量进度、成本、经营等各方面提出了新的要求。

         重庆六号线二期消息 郭树焕  9月15日，孙总经理深入重庆轨道交通六号线二期项目工地，了解工程进展及队伍建设情况，对项目部入场以来取得的成绩，在项目中的精细化管理等表示充分肯定，同时也指出了存在的问题，并对后续施工及整体经营提出了新的要求。
         孙总强调，项目班子成员必须团结一心，超前思考，从高处着眼，将责任与员工收益放在第一位，在保证安全、质量、进度、工期等目标的前提下，着重抓成本及二次经营工作，让项目走进良性循环；要统一思想，建立项目群管理体系，重庆作为一个项目管理群，具有广阔的市场空间与获利空间，各项目之间应实现沟通无障碍，实现资源共享，统一企业对外行为，将工程做精做细，让精细化管理理念渗透到每一位员工心里，实现企业利润与员工收入的共盈。

         长株潭综合I标 尹强 赵建 9月15日，公司总经理孙谋到长株潭项目部调研项目前期工作开展情况。公司副总经理兼华南指挥部指挥长赵全民陪同。
         孙谋总经理查看了长株潭项目部工区分布及线路走向周边环境，询问了项目部驻地建设情况，听取了项目部前期工作开展情况汇报。针对长株潭项目，孙谋总经理指出该项目线路长，市政施工周边环境复杂，城际铁路标准高，如何高标准建好该项目、满足合同规定、达到业主要求是重中之重。围绕这个目标，项目管理要统筹考虑，既要全面细致，又要操作性强，场地建设规划布置要合理，能够展现工程亮点，通过全体参建人员的努力再造精品工程。